全球化網路化對生產因素配置之影響

新聞一  為了保持公司的效率與競爭力，匯豐銀行(HSBC)將英國的工作機會(資料處理、轉接電話服務)轉移往工資較低的亞洲國家，如中國、印度與馬來西亞等。

新聞二  IBM將美國的辦公室部門裁減，移至印度與其他亞洲國家。

新聞三  台灣微軟除了在台灣成立台灣微軟研發中心之外，並在上海成立具備支援全球客戶技術能力的電話服務中心。

新聞四  除了地方性的行銷、業務特性之外，具有固定流程、制式化的業務，均可委外或至海外工資成本低廉地區進行。

新聞五  歐洲企業開始往中、東歐設立分公司，聘雇當地人力節省成本。

新聞六  中、東歐將近十國將陸續加入歐盟。

(註：中東歐國家於2003年加入歐盟)

全球化的趨勢就是生產因素在國際間的流動愈來愈快速。以經濟學的生產要素而言，其國際貿易障礙大幅度降低，而人與人之間的交流越來越頻繁。以下分項說明之。

土地(land)雖具有不可移動的特性，但誠如「山不來就我，我來就山」，例如紡織業將機器、工廠搬遷到菲律賓，目前更將工廠續遷往越南、高棉、馬其頓等國，或在墨西哥設廠，已說明了土地的引申需求所代表的流動性，而機器等廠房設備也較以往提升了其流動性。

勞動(labor)中，以往台灣是引進高階的經理人與高級技術人員，近年來也加入了工程作業人員。在網路與電信建設發達之後，設立電話服務中心亦為可能的趨勢。美國運通公司在猶他州鹽湖城的總部，即利用其眾多精通各國語言的人力，成立了強大的電話服務中心。AT&T藉由電話線路，也可以提供多國語言的接線生服務，其長途電話業務也因此遍及全球。

資本(capital)的流動性更是早先其他生產因素，故略。

管理(management)的涵義從國際貿易、國際行銷的盛行更賦予新的領域。其意味著管理的領域從單一公司，而全國，而區域，而達全球的境界。管理者的思考不再限於(地方型)公司內部資源的有效配置，不再是一國之內，一區域之內，而是全球各國資源間的有效配置，其真正從local maximum達到global maximum的境界。

    結論：商人不是無祖國，商人的祖國是Money Country of Earth Union。