2016-05-12 15:01:09讀.冊.人
立夏閱讀：工作習慣養成九個特質
立夏閱讀：工作習慣養成九個特質
撰文 / 謝富旭
出處 / 今周刊 1011期
撰文 / 謝富旭出處 / 今周刊 1011期世界最高所得數據庫（WTID）調查，台灣人口收入最高前○．一％至一％，年均收入三七六萬元，
靠上班而非靠創業，能拚到年收入三百萬元以上的人，可說是職場的天之驕子。
這批「高薪打工仔」，到底與普羅大眾上班族有什麼不一樣？
這批「高薪打工仔」，到底與普羅大眾上班族有什麼不一樣？
上班族要拚到年收入三百萬元以上，一定是高效能的職場人。那麼，高效能是可以學習的嗎？換句話說，我們能不能透過模仿、練習、努力，一步一腳印地在職場上出人頭地，達到年薪三百萬元的目標？
如果你相信管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker），這個問題的答案是肯定的。因為，他曾說過：「高效能是一種修練、一種紀律，因此可以學習，大家也必須學會。」
彼得．杜拉克強調，他所謂的「管理者」不單指帶領整家公司的大老闆或高階主管，而是從事知識型工作的職人，可能是工程師、公司裡的企畫、行銷或業務、財務、採購、行政等人員，也就是俗稱的「上班族」。
杜拉克雖沒有言明高效能的職人，是否就一定能搏到三百萬元以上的年薪，但可以肯定一件事：那就是如果你不具備高效能，連拿到高薪的入場券機會都沒有！
為了探究三百萬元以上高薪者到底與一般人有什麼不一樣，本刊特別展開了一場調查，針對兩組人發出問卷，一組是年收入平均在五十五萬元的普通職場人士，總計回收一一○六份；另外一組則是透過本刊所有記者對工作年收入（含年終、工作紅利與獎金）超過三百萬元的高薪族群發出問卷，總計回收一○一份。
調查後發現，高薪者與一般收入的上班族，在許多工作習慣的細節上存有巨大差異。以訂定工作目標而言，高薪者高達六三％習慣會為自己訂出比「公司要求」高，甚至是同部門或同業中最頂尖的目標，比一般人高出四八．五個百分點。
勇氣》對公司有利 敢跨部門發聲
「敢」為自己設立高標，只是其中的一個特質，「敢」在會議中針對不屬於自己執掌的事發言，拋開本位主義框架，亦是高薪者個性鮮明的行事作風。
因為，六○％的高薪者回答「敢」這樣做，遠比一般者的七．三％高出五三．一個百分點。
世紀奧美公關公司創辦人，現在被上班族視為職場教練的作家丁菱娟就指出，破除心中的恐懼與害怕，才能掃除追求職場出人頭地的障礙。
丁菱娟在其最新著作《無畏的膽識》指出，限制自己職場發展與成就的往往不是「別人」，這個「別人」常被自己認定是老闆、主管、同事、小人，甚至是家人。她建議職場人捫心自問：你是不是害怕犯錯？害怕接觸高層與老闆？害怕丟臉？害怕變動？害怕吃悶虧？害怕設立目標卻達不到？如果這些恐懼不時閃過你的心頭，「相信我，你的『恐懼』才是自己職涯之路的最大絆腳石！」她如是說。
紀律》分秒必爭 隨時檢視清單
要把心理素質化為高效能的工作習慣，則非得要靠「紀律」。問卷調查也發現，高薪者當中，高達六九％有隨時更新工作事項確認清單（check list）的習慣，遠比一般人高出三三．五個百分點；高達八○％更有每周至少抽空一天固定運動的習慣，比一般人高出三八．七個百分點。此外，九三％高薪者每月至少閱讀一本以上的書，六七％每天至少花半小時閱讀與工作無關的書籍（包含財經雜誌），在比率上皆比一般人高出甚多。
現年四十二歲的微軟大中華區副總裁康容，進職場多年來養成一個習慣：早上六點起床後，每天運動少則二十分鐘，多則四十分鐘。他說：「運動使我更有活力、更有精神迎接一天的工作。」雖然貴為全球規模最大軟體公司的高階主管，康容透露，通勤他會盡量選擇捷運，因為他可以利用時間瀏覽電子郵件或閱讀重要新聞。
康容認為，時間管理有兩個重點：第一、不浪費零碎的時間，珍惜時間。除了搭捷運，會說英、日、法、中、西班牙語的康容，曾派駐日本與法國，他總是利用午餐時間與外語老師學習，每周一至二次不等。
一○四人力銀行人資長鍾文雄對問卷調查結果深有感觸。曾在信義房屋當過人資長的他指出：「為了複製成功人才，信義房屋曾經挑選過十位最頂尖的業務人員，由總公司派出『特別助理』進行全天候跟班，試圖理出頂尖業務人員到底平常都在做什麼事？」「最後的發現，與你們的問卷調查結果差不多，比如為自己訂出超高目標。培養運動習慣，特別是社交性的運動，如高爾夫、網球、羽毛球；勤於閱讀、工作時間較長等。」
具備勇氣及紀律嚴明，是使你成為高效能職人的兩道試金石，不過，在企業體中能否出類拔萃成為核心幹部，躋身高薪之林的企業精英，則端賴於你的胸襟與氣度。
氣度》團隊精神 能與他人共榮
近來在自己臉書為公司徵求人才，引起資產管理界話題的摩根投信董事長石恬華指出：「把事情做好，達到公司要求的目標，只是最基本的；大致上，能繼續待在公司裡，就是這樣的人，這樣的人很多。」
那麼，什麼樣的人才能在職場上被公司委以重任呢？這位台灣重量級資產管理公司的六年級生董事長說：「認同公司文化與企業核心價值，不攬功、不諉過，能夠同心協力並肩作戰的人，具有這種胸襟與格局，才有成為企業頂尖人才的資格。」
石恬華說，團體作戰的時代已經來了，明星經理人、超級業務員、職場大紅人等，個人式英雄主義已經漸漸遠颺了，越來越重視所謂整合力、平台力的資產管理產業更是如此。
「想要成為職場頂尖者，必須對這一點有深刻的覺悟！」
不僅職場趨勢在變、成功的典範正在轉移中，就連職涯的「賞味期」也在縮短之中。專門為企業找尋中、高階人才，具有二十多年「獵人頭」經驗的經緯智庫（MGR）總經理許書揚指出，企業給付高薪、委以高階職位重任的人才，不僅通常要具有六至八年的經驗，而且最好還是三十歲至四十歲之間的青壯年，「四十五歲是很大的界線了」。
許書揚承認，話說來雖然殘忍，但這現象也告訴我們，能否晉升至高薪之列的職涯關鍵期，只有短短的十五年、頂多二十年。「大概四十歲就可以見真章了，如果你四十歲時仍在低薪的職位上窮忙、瞎混，日後躋身高薪的機會，就越發渺茫了！」
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