2016-02-01 10:48:47讀.冊.人
立春閱讀：森川亮 Akira Morikawa
立春閱讀：森川亮 Akira Morikawa
「不斷捨棄成功」
二○一一年三月十一日，日本大地震。Line公司藉由員工分析自己在地震時的經歷，認為目前最需要的是「封閉式通訊」，因而著手開發名為「Line」的通訊應用程式。對象不只鎖定網路素養高的使用者，而是希望任何人都能快速上手。
目前Line在全球有兩億用戶。帶領Line在一年七個月內，突破一億用戶、躍升為國際品牌的推手森川亮發現，社會上「最迫切被需要」的服務，達到「滿足使用者」，這就是Line成為許多人極度仰賴使用的主因。
媒體歷經世代交替，從電視到網路，網路又從電腦到手機。森川亮分析，利用手機聽音樂、玩遊戲的族群已經發展成熟，「未來三年的革命，是影片的使用族群會轉移到手機。」
森川亮昨天出席天下文化舉辦的「網路時代的致勝關鍵」論壇，他在去年三月卸下Line的ＣＥＯ職務，轉任顧問，並創立網路影音媒體C Channel。他說，手機時代，女性是最主要的使用者；頻道影片格式要符合手機觀看，改採直式，不像Youtube是橫式；為了方便快速，影片長度不超過一分鐘。這些都是考慮使用者需求後，做出的決定。
選擇在巔峰時離開的另一個原因是，「不能自己太順勢，要有隨時歸零的準備，才能保持競爭力。」森川亮舉以網路書店起家的亞馬遜為例，成功後，卻推出打擊紙本書業績的電子書，砍掉讓自己成功的紙本書籍，是因為看到電子書的未來。
他說，「成功頂點之後就是失敗。很多人以為成功之後還有更成功，但如不消滅自己的成功，持續創造新商機，就等著被淘汰。」挑戰新事物的失敗風險高，但是「新技術陸續產生，使用者的需求也改變，等到發現時，已跟不上潮流。」
森川亮將自己對網路商務市場的觀察，寫成《簡單思考》一書。他說，網路時代變化太快，「在我寫書的時候，很多作法已經過時，」如何生存？必須將「變化當成自己的強項」。
「不斷捨棄成功，有助於一個人的成長，我也自信，自己還有成長。」森川亮說，這是一條嚴峻的路，在瞬息萬變的今天，無論對公司或是自己，也是唯一強盛的路。
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/Johnsonkuo/products/0010694482?utm_source=Johnsonkuo&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201510
「一生懸命」
LINE前執行長森川亮去年4月中交棒，自己募資再創業「C Channel」。他當初以短期間開發出LINE，一推出就大獲好評，後來他賣掉LINE，決定離開一手打造的公司。他說不願讓自己太安逸，也不願在公司備受禮遇，「會使我失去競爭力」，所以離開。
他說，許多大企業的失敗是不願意毀掉過去的成功，想要守住成果，但時代變化太快，讓變化變成強項才能生存。
森川亮卸任後將經營經驗寫成《簡單思考》，討論他在網路時代的快速創新與管理經驗。他昨（30）日參加論壇分享創業心得時表示，前幾天看了不少台灣選舉節目，知道台灣也將面臨轉變，或有不安。他鼓勵台灣民眾，不管是抱持正面或負面心態，變化來了，就是會變，不如用正面思考態度面對，才會有創新的可能。
他自己創業女性時尚影音網站，公司僅20多人，他說看待同事宛如家人，至於創業成功的關鍵點，就是「一生懸命」（日文，意謂拚命去做）就對了。
台灣近年也掀起創業潮，但不少創業被批評過於「小確幸」。森川亮說，創業只是一個起點，創業者要有理念，去改變世界、讓世界成功，幫助他人，這樣的創業才會有更大的格局。
他在包括日本電視、Sony等大企業工作20多年，總是不斷在企業中挑戰新領域和產品，也因為內部制度限制，他常薪水減半、加入新的公司。例如他注意到收視率的重要性，研究分層調查並分析，讓收視成為第一。他曾期待在大企業中成立新的研發部門，但許多構想成功了也被企業內大老質疑。
他在NEVER（LINE母公司）做搜尋時，體認到讓搜尋變成資訊交換方式，讓人的溝通更活性化，就在日本東北311大地震後，催生了LINE。短短一年七個月，讓LINE成為許多人日常生活中極度仰賴的重要產品。
他說，在LINE的管理經驗中，發現日本人喊著創新卻不喜歡變化，加上LINE本身的外國員工，市場又激烈變動，若不能把因應變化轉為自己優勢，是無法成功的。他的管理心得是「不用企畫書」、「不開例會」。
他說，管理的重點本身，就是變化。身為管理者有必要讓員工知道環境的改變，要不斷挑戰、創造新價值才不被淘汰。他甚至懶得開會、不寫計畫書，因為他說等到規劃書寫出來，都已過期了。
森川亮對管理有一套「動物園理論」，野生動物型員工在企業中不受歡迎，與公司的協調性不好，但他們最能隨機應變，在快速變化環境中的生存者。他也最欣賞足球運動，足球式的管理就是球員能靈活補位，球在誰面前，就由球員決定策略。
森川亮在Sony最光輝的時候離開公司，眼看Sony從巔峰到衰退；他說，企業走到頂點不會留在頂端，會往下走，大多數走到尖峰的企業都捨不得砍掉成功，創造新的商機，因此被淘汰。
他以亞馬遜為例指出，亞馬遜以網路書店起家且成功，但看到了未來，所以推出打擊紙本書業績的電子書。
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霜降閱讀：森川亮 Akira Morikawa《簡單思考》
書名：《簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術》Ё⑦кюズ考りペ
作者：森川亮 Akira Morikawa
一九六七年生於日本神奈川縣。一九八九年自筑波大學畢業後，任職於日本電視台。由於從小學習音樂，希望參與音樂節目的製作，卻被分配到電腦系統部門，隨後開始認真學習電腦。受到網路興起影響，對網路商務產生興趣，參與成立網路廣告、影像發布、行動裝置、跨國播送等多種新事業。工作之餘取得青山學院大學研究所MBA學位。二ままま年加入索尼，帶領發展寬頻事業的合資企業，並獲致成功。二まま三年加入HanGame Japan股份有限公司（後來的NHN Japan股份有限公司，現在的LINE股份有限公司），並在四年後奪下日本線上遊戲市場第一名的寶座。成功帶領團隊開發出全球最受歡迎的LINE APP。二まま七年擔任該公司的CEO兼社長。二ま一五年三月卸下LINE股份有限公司CEO兼社長一職，轉任顧問。同年四月成立經營網路影音媒體的C Channel股份有限公司，擔任CEO兼社長。
譯者：莊雅琇
日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者，另譯有《賺錢力：影響你未來二十年的謀生關鍵》、《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《讓孩子什麼問題都不怕》、《原始人飲食法：吃基因最需要的食物》、《道歉的藝術》等。
內容介紹：
全球最受歡迎通訊軟體LINE首度公開成功之道！
深入剖析LINE的產品開發、用人哲學、經營之術
Simple 你的成功之道
不需要計劃 不必共享資訊
不必提高士氣 不追求差異化 不以創新為目標
將100%的力量，用在1%最重要的事情
★日本Amazon暢銷書排行榜商業書類第一名
LINE成功的原因，不在它與眾不同
而是因為它簡單，且完全符合市場需求
面對網路時代的瞬息萬變，縝密的規劃和操練不再奏效
你要如何站穩腳步、掌握未來？
LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則________
簡化思考，拋開所有表面的需求
商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，
首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，
同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，
此外，一切都不需要，都應該捨棄！
企業經營者必讀！
SIMPLE簡單，就是LINE的成功之道！
LINE不需要大人物 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況！
LINE不制訂計畫 因為按表操課，只會讓員工疏於應變！
LINE不追求差異化 消費者要的不是「差異」，而是產品價值！
LINE不追求創新 而是專注於滿足眼前的消費者需求！
所有上班族必讀！
SIMPLE簡單，就是你的成功之道！
毋需追求金錢與名聲 因為這兩者皆會阻礙你成長！
毋需察顏觀色 比起職場內的壓力，你更該怕的是消費者！
毋需成為專家 一味追求技術上的精進，只會脫離工作的本質！
毋須害怕不安 正因未來充滿未知數，所以才有無限可能
http://www.books.com.tw/exep/assp.php/Johnsonkuo/products/0010694482?utm_source=Johnsonkuo&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-201510
目錄：
推薦文 簡單思考並不簡單 鄭緯筌
簡單思考就是突破框架的金鑰 張天立
前言
第一章 商場不是「戰場」
1「熱忱」才是成功的要件
帶著使命感，極力滿足使用者的需求
2商業的本質是什麼？
「需求者」與「供應者」的生態系統
3商場不是「戰場」
該在意的不是敵手，而是使用者
4經營不是「管理」
自由才是創新之本
5不以「錢」為出發點
必須專注於價值的創造
6公司應以「人」為本
高手會吸引高手
第二章 發揮自己的「感性」
7工作是自己爭取來的
把「想做的事」當成工作
8不追求「名與利」
經常置身於能確實感受到成長的環境
9工作艱辛是必然的
能體會開花結果的「幸福」，才是專業
10發揮自己的「感性」
不必迎合公司或上司
11不必「察言觀色」
使用者的批判，比職場的批評更可怕
12不要當「專家」
努力，決不可偏離本質
13從「一無所有」開始磨練
人總是在缺乏資源時，才懂得思考
14經過深思熟慮，才會有「把握」
深思熟慮卻失敗，將是成功之母
15享受「不安」
未來充滿未知數，所以才有無限可能
第三章 「成功」就是不斷捨棄
16不要把公司變成「動物園」
打造一家鼓勵員工創造成績的公司
17「成功」就是不斷捨棄
提高自身市場價值的唯一方法
18有話「直說」
語意不清只會搞砸工作
19愈優秀的人，愈不會「吵架」
堅持「爭一口氣」的人，注定失敗
20「人事評量制度」力求精簡
愈是複雜反彈也愈大
21公司不是「學校」
獨立自主是教不來的
22不必提高「士氣」
沒有幹勁的人稱不上專業
第四章 不需要「大人物」
23不需要「大人物」
真正的領導者，會用自己的夢想打動別人
24不需要「掌控」
現場人員就是最高決策者
25商業不需要「人情」
不要建立「依賴結構」
26不要具體化「經營理念」
徒具形式的理念會毀掉公司
27不規劃「願景」
與其預測未來，不如專注當下
28「戰略」一定要精簡
難以理解的指示，會使現場人員陷入混亂
29一味守成便無法進攻
下定決心捨棄「過往的成就」
第五章 無謂之事一概不做
30不需要「計劃」
就是因為有計劃，才不懂得變通
31不需要「行政管理人員」
不要區分計劃者與執行者
32光靠「制度」無法成功
標準程序會破壞創造性
33不需要「規定」
捨棄所有阻礙效率的事物
34不必召開「會議」
排除想增加會議的「人」
35不必「共享資訊」
知道太多無謂資訊只會自尋煩惱
第六章 不以「創新」為目標
36不追求「差異化」
使用者追求的不是「不同」，而是「價值」
37不以「創新」為目標
腳踏實地面對眼前的需求
38將「品質×速度」發揮到極限
捨棄創作者的自我滿足
39由「設計」主導
以使用的方便性為優先
40使用者不會告訴你「答案」
深入瞭解使用者的心聲，再自行思考
結語
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大寒閱讀：森川亮 《簡單思考》書名：《簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術》Ё⑦кюズ考りペ
作者：森川亮 Akira Morikawa
一九六七年生於日本神奈川縣。一九八九年自筑波大學畢業後，任職於日本電視台。由於從小學習音樂，希望參與音樂節目的製作，卻被分配到電腦系統部門，隨後開始認真學習電腦。受到網路興起影響，對網路商務產生興趣，參與成立網路廣告、影像發布、行動裝置、跨國播送等多種新事業。工作之餘取得青山學院大學研究所MBA學位。二ままま年加入索尼，帶領發展寬頻事業的合資企業，並獲致成功。二まま三年加入HanGame Japan股份有限公司（後來的NHN Japan股份有限公司，現在的LINE股份有限公司），並在四年後奪下日本線上遊戲市場第一名的寶座。成功帶領團隊開發出全球最受歡迎的LINE APP。二まま七年擔任該公司的CEO兼社長。二ま一五年三月卸下LINE股份有限公司CEO兼社長一職，轉任顧問。同年四月成立經營網路影音媒體的C Channel股份有限公司，擔任CEO兼社長。
譯者：莊雅琇
日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者，另譯有《賺錢力：影響你未來二十年的謀生關鍵》、《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《讓孩子什麼問題都不怕》、《原始人飲食法：吃基因最需要的食物》、《道歉的藝術》等。
內容介紹：
全球最受歡迎通訊軟體LINE首度公開成功之道！
深入剖析LINE的產品開發、用人哲學、經營之術
Simple 你的成功之道
不需要計劃 不必共享資訊不必提高士氣 不追求差異化
不以創新為目標將100%的力量，用在1%最重要的事情
★日本Amazon暢銷書排行榜商業書類第一名
LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則________
簡化思考，拋開所有表面的需求商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，此外，一切都不需要，都應該捨棄！
簡化思考，拋開所有表面的需求
商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，
首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，
同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，
此外，一切都不需要，都應該捨棄！
企業經營者必讀！
SIMPLE簡單，就是LINE的成功之道！
LINE不需要大人物 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況！
LINE不制訂計畫 因為按表操課，只會讓員工疏於應變！
LINE不追求差異化 消費者要的不是「差異」，而是產品價值！
LINE不追求創新 而是專注於滿足眼前的消費者需求！
所有上班族必讀！
SIMPLE簡單，就是你的成功之道！
毋需追求金錢與名聲 因為這兩者皆會阻礙你成長！
毋需察顏觀色 比起職場內的壓力，你更該怕的是消費者！
毋需成為專家 一味追求技術上的精進，只會脫離工作的本質！
毋須害怕不安 正因未來充滿未知數，所以才有無限可能
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目錄：
推薦文 簡單思考並不簡單 鄭緯筌
簡單思考就是突破框架的金鑰 張天立
前言
第一章 商場不是「戰場」
1「熱忱」才是成功的要件
帶著使命感，極力滿足使用者的需求
2商業的本質是什麼？
「需求者」與「供應者」的生態系統
3商場不是「戰場」
該在意的不是敵手，而是使用者
4經營不是「管理」
自由才是創新之本
5不以「錢」為出發點
必須專注於價值的創造
6公司應以「人」為本
高手會吸引高手
第二章 發揮自己的「感性」
7工作是自己爭取來的
把「想做的事」當成工作
8不追求「名與利」
經常置身於能確實感受到成長的環境
9工作艱辛是必然的
能體會開花結果的「幸福」，才是專業
10發揮自己的「感性」
不必迎合公司或上司
11不必「察言觀色」
使用者的批判，比職場的批評更可怕
12不要當「專家」
努力，決不可偏離本質
13從「一無所有」開始磨練
人總是在缺乏資源時，才懂得思考
14經過深思熟慮，才會有「把握」
深思熟慮卻失敗，將是成功之母
15享受「不安」
未來充滿未知數，所以才有無限可能
第三章 「成功」就是不斷捨棄
16不要把公司變成「動物園」
打造一家鼓勵員工創造成績的公司
17「成功」就是不斷捨棄
提高自身市場價值的唯一方法
18有話「直說」
語意不清只會搞砸工作
19愈優秀的人，愈不會「吵架」
堅持「爭一口氣」的人，注定失敗
20「人事評量制度」力求精簡
愈是複雜反彈也愈大
21公司不是「學校」
獨立自主是教不來的
22不必提高「士氣」
沒有幹勁的人稱不上專業
第四章 不需要「大人物」
23不需要「大人物」
真正的領導者，會用自己的夢想打動別人
24不需要「掌控」
現場人員就是最高決策者
25商業不需要「人情」
不要建立「依賴結構」
26不要具體化「經營理念」
徒具形式的理念會毀掉公司
27不規劃「願景」
與其預測未來，不如專注當下
28「戰略」一定要精簡
難以理解的指示，會使現場人員陷入混亂
29一味守成便無法進攻
下定決心捨棄「過往的成就」
第五章 無謂之事一概不做
30不需要「計劃」
就是因為有計劃，才不懂得變通
31不需要「行政管理人員」
不要區分計劃者與執行者
32光靠「制度」無法成功
標準程序會破壞創造性
33不需要「規定」
捨棄所有阻礙效率的事物
34不必召開「會議」
排除想增加會議的「人」
35不必「共享資訊」
知道太多無謂資訊只會自尋煩惱
第六章 不以「創新」為目標
36不追求「差異化」
使用者追求的不是「不同」，而是「價值」
37不以「創新」為目標
腳踏實地面對眼前的需求
38將「品質×速度」發揮到極限
捨棄創作者的自我滿足
39由「設計」主導
以使用的方便性為優先
40使用者不會告訴你「答案」
深入瞭解使用者的心聲，再自行思考
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