2015-12-28 10:49:04讀.冊.人
冬至閱讀：「飛輪效應」Flywheel Effect
冬至閱讀：「飛輪效應」Flywheel Effect
「飛輪效應」Flywheel Effect。企業經營最終目的莫不希望在獲利的前提下，邁向成功。
但是成功究竟有沒有方法可循？可謂史上最暢銷的商管書《從A到A+》（From Good to Great）中，作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）與其研究團隊費時數年，從財星500大企業中篩選出幾家從優秀蛻變至卓越的企業，探索其成功之道。
研究發現，這些企業都具備「有紀律的員工」「有紀律的思考」「有紀律的行動」，對應到實際做法，則是謙遜及專業的領導人、合適的員工、有紀律的企業文化等。對團隊及組織而言，這3項動能如同推動巨大的輪子，一開始得花費很大力氣才能前進一寸，但只要繼續推，輪子移動的速度將會愈來愈快，組織也愈來愈加速前進，此謂「飛輪效應」。
柯林斯在經典著作《從A到A+》中，提出組織變革的「飛輪效應」。他將變革形容為推動巨輪，一開始得花費龐大力氣才能推動一吋，但只要繼續施力，隨著輪子開始滾動，速度將愈來愈快。也就是說，每一次施加在輪子上的力量，都是為下一圈轉動累積更多動能；前面所花的努力，都將在未來產生相乘效果。
企業想要從優秀蛻變成為卓越，改善必須依賴的動能依序有3股：「達成的能力」「改變的警覺」和「對應的制度」，柯林斯將之稱為「有紀律的員工」「有紀律的思考」以及「有紀律的行動」。
這三者要成形，絕非靠一次大活動或大計畫來熱烈宣傳，只要按部就班實施計畫，設法產出成功結果，眾人自然能從飛輪累積的動能看出變革方向，形成正向循環。
飛輪效應累積動能，推動變革巨輪
動能1：有紀律的員工
挑選適任的領導人：除了個性謙虛與對專業的堅持，還必須對「怎麼才能掉轉船頭行進方向？」「怎麼鼓勵員工團結一致？」「員工怎樣才會接受改變？」等重要議題有明確答案。
挑選適合的員工：柯林斯強調，任務分派絕對是「先找對人，再決定做什麼」，如果一項職位需要爬樹，就直接去招一隻松鼠，而不要去招一隻火雞，再培訓牠爬樹。
動能2：有紀律的思考
誠實面對現實：領導人必須以身作則鼓勵大家說真話，唯有能無礙說出心中想法的環境，眾人才有辦法誠實面對眼前的現實，打開邁向卓越的起點。
奉行刺蝟原則：變革的意義是去蕪存菁，所以「刺蝟原則」就是將自身核心專長優質化、極大化，透過找出核心競爭力，並以此為策略發展目標，讓企業站上業界頂尖位置。
動能3：有紀律的行動
建立負責文化：除了多方網羅自律的員工，變革管理還必須建立有效的工作制度，透過工作包分解、專案管理、查核機制等讓工作執行有紀律，建立起負責的組織文化。
以科技為輔助：多企業都誤以為只要導入某項新科技（例如導入ERP），就能讓組織自動升級轉型，但其實科技只是企業發展時的加速器，而不會是啟動器。
「飛輪效應」
「從優秀到卓越」的公司了解一個簡單的事實：持續的改善和提升績效中蘊藏了巨大的力量。只要指出實際的成就——儘管最初還在逐步累積的階段，然後說明這些步驟如何呼應具體可行的經營理念。當你這麼做的時候，其他人逐漸了解並察覺公司正在加速向前衝，他們因此也會團結一致，熱情支持。我們稱之為「飛輪效應」，飛輪效應不只會發生在外部投資人身上，也能凝聚內部員工。
自己原本認為，如何讓公司上下團結一致，絕對是設法推動轉型的企業領導人最大的挑戰之一。
令人訝異的是，我們發現，「從優秀到卓越」的企業領導人所面臨的最大挑戰，並不是員工凝聚力的問題。
顯然「從優秀到卓越」的公司並不是登高一呼，員工就團結一致，竭誠奉獻，他們以純熟的手腕來管理變革，但是卻從來不曾花很多時間認真思考如何管理變革的問題，似乎他們對一切都瞭然於心。我們發現，當有了適當的條件時，員工的投入、團結、激勵和變革等問題，都自然會迎刃而解，完全不成問題。
「從優秀到卓越」的公司比較不喜歡在八字還沒有一撇的時候，就對外大肆宣揚偉大的目標。他們只是開始轉動飛輪——先深入了解，然後採取具體行動，一步接著一步，一圈接著一圈。等到飛輪慢慢累積了龐大的動能之後，他們才抬起頭來說：「嘿，如果我們一直這樣推動下去，沒有理由達不到目標。」
「飛輪效應」Flywheel Effect。企業經營最終目的莫不希望在獲利的前提下，邁向成功。
但是成功究竟有沒有方法可循？可謂史上最暢銷的商管書《從A到A+》（From Good to Great）中，作者吉姆‧柯林斯（Jim Collins）與其研究團隊費時數年，從財星500大企業中篩選出幾家從優秀蛻變至卓越的企業，探索其成功之道。
研究發現，這些企業都具備「有紀律的員工」「有紀律的思考」「有紀律的行動」，對應到實際做法，則是謙遜及專業的領導人、合適的員工、有紀律的企業文化等。對團隊及組織而言，這3項動能如同推動巨大的輪子，一開始得花費很大力氣才能前進一寸，但只要繼續推，輪子移動的速度將會愈來愈快，組織也愈來愈加速前進，此謂「飛輪效應」。
柯林斯在經典著作《從A到A+》中，提出組織變革的「飛輪效應」。他將變革形容為推動巨輪，一開始得花費龐大力氣才能推動一吋，但只要繼續施力，隨著輪子開始滾動，速度將愈來愈快。也就是說，每一次施加在輪子上的力量，都是為下一圈轉動累積更多動能；前面所花的努力，都將在未來產生相乘效果。
企業想要從優秀蛻變成為卓越，改善必須依賴的動能依序有3股：「達成的能力」「改變的警覺」和「對應的制度」，柯林斯將之稱為「有紀律的員工」「有紀律的思考」以及「有紀律的行動」。
這三者要成形，絕非靠一次大活動或大計畫來熱烈宣傳，只要按部就班實施計畫，設法產出成功結果，眾人自然能從飛輪累積的動能看出變革方向，形成正向循環。
飛輪效應累積動能，推動變革巨輪
動能1：有紀律的員工
挑選適任的領導人：除了個性謙虛與對專業的堅持，還必須對「怎麼才能掉轉船頭行進方向？」「怎麼鼓勵員工團結一致？」「員工怎樣才會接受改變？」等重要議題有明確答案。
挑選適合的員工：柯林斯強調，任務分派絕對是「先找對人，再決定做什麼」，如果一項職位需要爬樹，就直接去招一隻松鼠，而不要去招一隻火雞，再培訓牠爬樹。
動能2：有紀律的思考
誠實面對現實：領導人必須以身作則鼓勵大家說真話，唯有能無礙說出心中想法的環境，眾人才有辦法誠實面對眼前的現實，打開邁向卓越的起點。
奉行刺蝟原則：變革的意義是去蕪存菁，所以「刺蝟原則」就是將自身核心專長優質化、極大化，透過找出核心競爭力，並以此為策略發展目標，讓企業站上業界頂尖位置。
動能3：有紀律的行動
建立負責文化：除了多方網羅自律的員工，變革管理還必須建立有效的工作制度，透過工作包分解、專案管理、查核機制等讓工作執行有紀律，建立起負責的組織文化。
以科技為輔助：多企業都誤以為只要導入某項新科技（例如導入ERP），就能讓組織自動升級轉型，但其實科技只是企業發展時的加速器，而不會是啟動器。
「飛輪效應」
「從優秀到卓越」的公司了解一個簡單的事實：持續的改善和提升績效中蘊藏了巨大的力量。只要指出實際的成就——儘管最初還在逐步累積的階段，然後說明這些步驟如何呼應具體可行的經營理念。當你這麼做的時候，其他人逐漸了解並察覺公司正在加速向前衝，他們因此也會團結一致，熱情支持。我們稱之為「飛輪效應」，飛輪效應不只會發生在外部投資人身上，也能凝聚內部員工。
自己原本認為，如何讓公司上下團結一致，絕對是設法推動轉型的企業領導人最大的挑戰之一。
令人訝異的是，我們發現，「從優秀到卓越」的企業領導人所面臨的最大挑戰，並不是員工凝聚力的問題。
顯然「從優秀到卓越」的公司並不是登高一呼，員工就團結一致，竭誠奉獻，他們以純熟的手腕來管理變革，但是卻從來不曾花很多時間認真思考如何管理變革的問題，似乎他們對一切都瞭然於心。我們發現，當有了適當的條件時，員工的投入、團結、激勵和變革等問題，都自然會迎刃而解，完全不成問題。
「從優秀到卓越」的公司比較不喜歡在八字還沒有一撇的時候，就對外大肆宣揚偉大的目標。他們只是開始轉動飛輪——先深入了解，然後採取具體行動，一步接著一步，一圈接著一圈。等到飛輪慢慢累積了龐大的動能之後，他們才抬起頭來說：「嘿，如果我們一直這樣推動下去，沒有理由達不到目標。」
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