2015-12-18 11:05:49讀.冊.人
大雪閱讀：麥肯錫思考架構
大雪閱讀：麥肯錫思考架構
整理．撰文 文及元
麥肯錫7S模型
經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。
麥肯錫解決問題7步驟
解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
高層觀點
戴上CEO的眼鏡，從管理高層的視角俯瞰，站在「跟高階主管一樣的高度」了解問題。
假說思考
一開始就想出解決方法，而不是等到截止日期才勉強出手。針對議題提出假說並且實行與驗證，重覆此一循環，直到發現真正問題並解決為止。
MECE（發音為me-see）
將某件事或概念當成母集合（整體）思考，分成彼此獨立、互無遺漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的子集合（部分）。
邏輯思考
邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。必須滿足三大要件：
1.結論就是問題（主題）的答案。
2.縱向原則：自上而下形成「為什麼如此？」（Why so?）的關係。相反地，由下往上則為「然後造成什麼結果？」（So what?）的連結。
3.橫向原則：左右同層同組的要素之間，形成彼此獨立、互無遺漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）。
金字塔結構
整理．撰文 文及元
麥肯錫7S模型
經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。
麥肯錫解決問題7步驟
解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
高層觀點
戴上CEO的眼鏡，從管理高層的視角俯瞰，站在「跟高階主管一樣的高度」了解問題。
假說思考
一開始就想出解決方法，而不是等到截止日期才勉強出手。針對議題提出假說並且實行與驗證，重覆此一循環，直到發現真正問題並解決為止。
MECE（發音為me-see）
將某件事或概念當成母集合（整體）思考，分成彼此獨立、互無遺漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）的子集合（部分）。
邏輯思考
邏輯的基本結構是以結論為頂點，並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。必須滿足三大要件：
1.結論就是問題（主題）的答案。
2.縱向原則：自上而下形成「為什麼如此？」（Why so?）的關係。相反地，由下往上則為「然後造成什麼結果？」（So what?）的連結。
3.橫向原則：左右同層同組的要素之間，形成彼此獨立、互無遺漏（MECE，Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）。
金字塔結構
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