2015-05-12 12:04:46讀.冊.人
課程名稱：【績效管理與績效面談】
課程名稱：【績效管理與績效面談】
課程介紹：
每家公司都在進行績效管理，身為人資從業人員，我們都知道建立以績效為導向之組織的重要性，但是，何謂好的績效管理制度？ 績效管理制度如何協助公司達成策略目標？公司推行績效管理制度常遇到那些問題？人資人員在績效管理中所應扮演的角色與職責又是甚麼？
績效管理不是只有在年底進行績效評估，從年初訂定績效目標、年中績效追蹤及輔導、年底績效評核，都需要主管用心投入，才能讓員工有感！但是在每個階段主管如何有效進行，以發揮最大效應？
透過本堂課程，將帶領你再次認識績效管理制度，並教導你如何從管理者的角度善用績效管理，透過績效管理的結果，帶領組織及同仁朝公司目標邁進！
課程時間：0900 ~ 1700
課程大綱：
一、績效管理基礎篇
(一) 目的
(二) 範圍及循環
(三) 為何要做績效管理
(四) 績效管理的益處
二、績效管理應用篇
(一) 期初： 績效目標設定
1. 公司策略如何展開至個人目標?
2. 目標設定五大原則
(二) 期中：績效追蹤與調整
1. 追蹤輔導考量因素(組織環境. 員工成熟度)
2. 追蹤手法與輔導技巧
(三) 期終：績效評核與面談
1. 績效面談三部曲
三、績效管理的延伸運用
(一) 薪資篇
(二) 發展篇
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