2011-05-21 15:53:55讀.冊.人
經理人觀點：提升生命層次的試煉
經理人觀點：提升生命層次的試煉
古代聖哲與宗教大師之所以受人景仰，在於其兼善天下，不同於眾生只顧獨善其身。
擔任部屬只要有良好的學習能力與工作意願，加上自制力與時間管理等能力，就能做好份內的工作。此即典型的「獨善其身」任務類型。
一旦部屬晉升為主管，除了必須協助解決他人的問題，還得照顧他人的情緒，將迫使主管從「獨善其身」的個體，跨入小規模的「兼善天下」境界。由「小我」外展至「大我」，是主管必須學習跨越的關卡。
如果主管無法跨越此一關卡，仍以自我為先，凡事只考慮自己，將無法照顧好團隊，成為稱職、優秀的主管。 學習將內聚的能量外展，並擴展到別人身上，不如想像般容易。主管除了努力進修與學習，增強內在能量外，還得學習正確關照團隊的技巧。否則，徒有超強的能量，刺眼的光芒只會讓人退避三舍。
由於人有情緒、有思想，主管在整合團隊資源，凝聚眾人力量，以完成特定任務的過程中，除了思考工作的完成期限、品質要求外，還得兼顧部屬的感受、能力、工作負荷等，相當勞心勞力。
因此，主管遇見令人氣結的人際問題，或惱人的工作問題時，不妨思考，此次的試煉課題究竟為何？如此可協助自己抽離問題的漩渦，以另一個角度思考問題的背後意涵，考量自己須調整與學習的方向。
馬斯洛的需求理論，由最底層最原始的生理需求，提升到安全、社會、自尊需求，最後是最高層次的自我實現需求。對於人類而言，只要有機會與能力，任何人都想提升至更高層次。
擔任主管職務，就是一種提升生命層次的機會。開始學習協助他人時，視野將由短淺的自我，逐漸提升高度。當視野的高度提升，則對於人生的能見度愈高，愈容易看清人生的方向，也就愈能實現人生的使命。
上一篇：經理人觀點：以部屬為鏡
下一篇：經理人觀點：部屬培育vs團隊績效
好的主管 還要懂得抓住人心
俗話說:帶人要帶心啊!!
再多的理論 若沒有半點人情世故存在
都顯得專制~
很棒的一篇文章呢~~