時尚界的現實，在於潮流的瞬息萬變。fendil咳水時尚界的無情，賺錢也未必免死。時尚界的涼薄，就如同存在於各行各業的微妙潛規則。繼去年一波鮮為人知的設計人才入主老字號，2012年時尚界迎來久違的重大變革。fendil咳水曾經的王者，不再是當下贏家，繼承者在制高點退出，原創人再度回巢，fendil咳水昔日的男裝對手如今重逢於女裝江湖。雖說“得”之所幸、“失”之是命，一時的成敗，芬迪紐頓 thandie newton不定江山，但為什麽有人東山再起、有人消聲滅跡？
一年又一個多月前，Dior 時裝屋藝術總監John Galliano 在夜店惹出“歧視猶太裔”口角風波，芬迪紐頓 thandie newton遭母公司LVMH 集團罷免，寶座由跟隨Galliano 多年的工作室總管BillGaytten 暫理。品牌展開搜索繼任的連續劇，範圍之廣由內部到外援，芬迪紐頓 thandie newton涉及各大時裝屋及媒體心目中的Fashion Darling，卻再三變卦，媒體從積極預測變成捕風捉影疲於奔命。連鎖反應，也導致這一年多來不少品牌自保，亦不乏趁此機會棄舊迎新，調整未來策略。芬迪網賺部落格如今塵埃落定：Jil Sander 再度回巢執政一手創建的品牌，罷免頗受好評的Raf Simons ；Hedi Slimane 久別重返YSL，為品牌帶來銷售盛況的Stefano Pilati 出局；Dior 降大任於Raf Simons...... 念舊之意，回味之情，都旨在提煉品牌精髓、芬迪網賺部落格深化品牌辨識度，踏出摩登化布局。於是，就不難發現，時裝是歷史的螺釘，是歲月的組曲，看似一夜間的重大改變，芬迪網賺部落格其實都源自一連串細微的變化。
以LVMH 與PPR 兩大集團為例，最初涉及精品業時，芬迪紐頓管理層都是門外漢。LVMH 的Bernard Arnault 是房地產商，80 年代在法國國家、債物持有銀行的資助下，他接手瀕臨倒閉的紡織廠Boussac，間接收購了國寶級時裝屋Christian Dior，踏足精品業。芬迪紐頓PPR 創始人Francios Pinault是個建材商，在一連串辦公家具櫥櫃公司、超級市場等投資及收購中，茁壯了四通八達的零售店面，芬迪紐頓因搭救Tom Ford 與Domenico de Sole 擊退LVMH集團，投資Gucci，繼而展開精品業收購大計，在短短十多年間成功轉型為精品集團。這些昔日業界菜鳥，如今已茁壯成精品業大鱷。芬迪斯他們不象80 年代初剛接手時那樣財大氣粗沒人脈，也不再願意砸大錢聽任媒體擺布（1995 年，Arnault在美國版Vogue 主編Anna Wintour 的推薦下啟用新人John Galliano，隔年委任為Dior 藝術總監，就是典型的成功例子）。當精品業已成為現代人上癮的New Drug，芬迪斯品牌也已學會自炒話題，鞏固根基，日漸消弱對明星設計師的依賴（Dior 在罷免Galliano 後，營業額不跌反漲），但依舊需要落地起跑、有實力統領大局、創造鮮明風格的天才。芬迪斯在經營者眼中，沒有做不好的品牌，只有做不長的設計師。設計師的搶椅子遊戲玩不停，最終仍是品牌獨大，雖然養大品牌的，正是設計師。