2004-12-05 12:09:16郭爽
*/生活大不同/ What's your choice-2( 陳保羅)
在上一篇中,看起來好像我叔叔給我不好的建議,
其實也因為他,我才有動力一直去找工作,
然後禮嘉才幫我介紹到這個公司。
在我們的選擇中,
常會依照我們的經驗法則去坐建議OR改變,
只是我們的理性&感性卻無法配合,
我所謂的理性是指知識、經驗,而感性是指舊有的習慣,
就像是我叔叔給我的建議-找工作(最好還是大公司),
其實那就是被限制住的第一步,
有多少人能放棄大公司的名稱、待遇、福利,而另外找自己要的方向,
也許因為他是被這樣限制了,所以希望我不要被限制住,
可是在他的建議中,卻並非是他想像的,
有一個小故事,說一個獵人原本有一隻老鷹&鸚鵡,
老鷹一直都在幫他尋找獵物,以便打獵,
在一個因緣際會當中,有了一個想要賣掉老鷹的念頭,
結果鸚鵡就建議他這樣做,說就算沒有老鷹,獵人也能一樣打到獵物,
獵人把老鷹賣了,當然結果很慘,
這裡面並不是說鸚鵡欺騙獵人,
而是鸚鵡的思維就是鸚鵡,他無法瞭解老鷹的功能,
我並不是想要說,人無法跳脫自己的框框,
像是鸚鵡一樣,
而是我們並需真的很努力去經驗、去體會、進而去改變舊有的東西,
而我覺得那最好的方式就是學習,
學習各種不同的東西,體會不同的角度
唯有站在不同的角度,才會看到不一樣的景色,
所以我相信,一個能改變習慣的人,
也會是一個敏感度很高的人,
因為他體會到了,所以改變了。
我很喜歡之前一個老師跟我說的,
我們人常覺得,這就是我最自然的,
可是我們現在這個樣子,往往是我的生活背景、父母、朋友....帶給我們的,
如果我沒有真正嘗試過不同的我,
我怎麼能知道這是我覺得最好的我呢?
我想這也是為什麼現在的MANAGER,開始找不同領域的人,
因為他們在跨領域中,更能有纖細的心思,
更能改變!
其實也因為他,我才有動力一直去找工作,
然後禮嘉才幫我介紹到這個公司。
在我們的選擇中,
常會依照我們的經驗法則去坐建議OR改變,
只是我們的理性&感性卻無法配合,
我所謂的理性是指知識、經驗,而感性是指舊有的習慣,
就像是我叔叔給我的建議-找工作(最好還是大公司),
其實那就是被限制住的第一步,
有多少人能放棄大公司的名稱、待遇、福利,而另外找自己要的方向,
也許因為他是被這樣限制了,所以希望我不要被限制住,
可是在他的建議中,卻並非是他想像的,
有一個小故事,說一個獵人原本有一隻老鷹&鸚鵡,
老鷹一直都在幫他尋找獵物,以便打獵,
在一個因緣際會當中,有了一個想要賣掉老鷹的念頭,
結果鸚鵡就建議他這樣做,說就算沒有老鷹,獵人也能一樣打到獵物,
獵人把老鷹賣了,當然結果很慘,
這裡面並不是說鸚鵡欺騙獵人,
而是鸚鵡的思維就是鸚鵡,他無法瞭解老鷹的功能,
我並不是想要說,人無法跳脫自己的框框,
像是鸚鵡一樣,
而是我們並需真的很努力去經驗、去體會、進而去改變舊有的東西,
而我覺得那最好的方式就是學習,
學習各種不同的東西,體會不同的角度
唯有站在不同的角度,才會看到不一樣的景色,
所以我相信,一個能改變習慣的人,
也會是一個敏感度很高的人,
因為他體會到了,所以改變了。
我很喜歡之前一個老師跟我說的,
我們人常覺得,這就是我最自然的,
可是我們現在這個樣子,往往是我的生活背景、父母、朋友....帶給我們的,
如果我沒有真正嘗試過不同的我,
我怎麼能知道這是我覺得最好的我呢?
我想這也是為什麼現在的MANAGER,開始找不同領域的人,
因為他們在跨領域中,更能有纖細的心思,
更能改變!