2007-11-30 00:04:27花花~*
團體跟團隊的不同
今天的講座課
我學到不少東西...
以下是心得:
團體跟團隊有什麼不同?
團體,只不過是一群人聚集在一起;而團隊,是一群人為了達成一個共有的目標、理念,分工合作、互相了解並體諒,完成目標之後共同分享或是承擔最後的成果。
很多時候我們都會面臨需要團隊合作才能完成的任務,最貼近我們的就是課堂上需要分組報告的時候,怎麼依照大家所擅長的去分配工作,這並不完全是組長的責任,但是一個團隊通常會有一位較適合成為領導者的人選,大部分都是以推舉的方式選出這位領導者;擔任領導者除了組織能力之外、了解組員所擅長的事項也是非常重要的;較積極的團隊,領導者只要適當的分配工作內容,任務通常都能如期完成,但是很多時候團隊只是一個有名無實的團體,許多工作還是需要依靠領導者獨立完成,換個角度來說,這並不是一個好的領導者;一個好的領導者是可以適當的將工作妥善的分配,並讓組員積極、有共識的完成任務。
講座中提到的「野雁理論」,讓我慎重的思考:「輪流當領導者」這句話的重要性;很多時候,我會不自覺的被推選為團隊中的領導者,但是當我分配工作之後,卻往往都只能依靠團隊中較有能力的幾個組員,費更多的心思一起完成一份報告,而能力較弱或是不積極的人卻永遠都不用做事,只要享受成果,對這些認真的組員來說,非常的不公平;但卻沒有更好的辦法解決。「野雁理論」中的那句:「輪流當領導者」,對我來說是需要好好學習的課題,或許接下來有相同的情況時,我會試著請團隊選出別的人選,讓自己可以試著站在不同的角度完成任務,也可以讓其他人有學習當領導者的機會。
我學到不少東西...
以下是心得:
團體跟團隊有什麼不同?
團體,只不過是一群人聚集在一起;而團隊,是一群人為了達成一個共有的目標、理念,分工合作、互相了解並體諒,完成目標之後共同分享或是承擔最後的成果。
很多時候我們都會面臨需要團隊合作才能完成的任務,最貼近我們的就是課堂上需要分組報告的時候,怎麼依照大家所擅長的去分配工作,這並不完全是組長的責任,但是一個團隊通常會有一位較適合成為領導者的人選,大部分都是以推舉的方式選出這位領導者;擔任領導者除了組織能力之外、了解組員所擅長的事項也是非常重要的;較積極的團隊,領導者只要適當的分配工作內容,任務通常都能如期完成,但是很多時候團隊只是一個有名無實的團體,許多工作還是需要依靠領導者獨立完成,換個角度來說,這並不是一個好的領導者;一個好的領導者是可以適當的將工作妥善的分配,並讓組員積極、有共識的完成任務。
講座中提到的「野雁理論」,讓我慎重的思考:「輪流當領導者」這句話的重要性;很多時候,我會不自覺的被推選為團隊中的領導者,但是當我分配工作之後,卻往往都只能依靠團隊中較有能力的幾個組員,費更多的心思一起完成一份報告,而能力較弱或是不積極的人卻永遠都不用做事,只要享受成果,對這些認真的組員來說,非常的不公平;但卻沒有更好的辦法解決。「野雁理論」中的那句:「輪流當領導者」,對我來說是需要好好學習的課題,或許接下來有相同的情況時,我會試著請團隊選出別的人選,讓自己可以試著站在不同的角度完成任務,也可以讓其他人有學習當領導者的機會。