2012-02-24 13:11:54Blanche

為自己打造安身立命的心靈故鄉

﹝全文引用天下雜誌,我由十多篇中篩選出以下兩篇﹞

2012天下經濟論壇專題演講三:

                                               林懷民:新文化運動,由老百姓決定

經濟前景不明、全球暖化令人們感到無力,但雲門藝術總監林懷民在2012天下經濟論壇的專題演講中,鼓勵大家,21世紀的新文化運動,是老百姓決定自己的文化生活。「大事不能解決,但能做的小事倒不少,只要能做出貢獻,小事累積起來就能醞釀大的改變。」 

林懷民以「回家,灌溉故鄉的土」為題,在第二天一大早的「天下經濟論壇」發表演講。他一開場就說,最近鳳飛飛的往生,引起社會各界的惋惜、懷想,因為,她的逝去也代表一個時代的終結。

1972年,19歲的鳯飛飛出版第一張唱片《祝你幸福》。林懷民說,那一年,台灣人每個月的國民所得只有1600台幣,但卻感覺是個有希望的年代。「那時,台灣經濟正向前走,楠梓加工區下班時,有幾千輛的摩拖車湧出來,像是台灣生命力空前的大展示。而離鄉背景、進入城市的加工區少女們,也從鳳飛飛的歌曲,得到安慰與力量。」

他指出,現在台灣人的平均所得,每個月有四萬多元,但大家卻似乎沒有那麼快樂了。貧富、城鄉差距愈來愈大,公平正義成為大家關心的議題,網站使天涯若比鄰,但也使比鄰若天涯。 林懷民說,疏離變成已開發國家的社會現象,焦慮也成了現代生活的特色。「但這種狀況下,有人面對焦慮、有人走出焦慮,用創意、熱情改變現狀,也為自己打造安身立命的心靈故鄉。」

林懷民舉例,委內瑞拉的José Antonio Abreu,在1975年,創辦「青年交響樂團」,專門教貧民區的孩子玩樂器,讓孩子遠離暴力。今年,這個音樂中心在委內瑞拉有250所,每個音樂中心等待加入的孩子名單有上千名,每天有30萬孩子在玩樂器,樂團也在全世界演出。這個模式甚至也到了美國、瑞典,媒體說,這個音樂計劃是委內瑞拉的魂魄。 

                                                                                                                                              邱劍英攝

                                                      發揮個人智慧,創造眾人幸福
 
台灣一個26歲的孩子楊蕙慈到廣西旅遊,她看到瑤族孩子的困境,決定發起募款,一開始募得33萬台幣,就到廣西蓋了小學校舍。至今,楊蕙慈仍繼續募款、繼續擴建小學,「一個人,也可以做到這樣的事,」林懷民說。

林懷民指出,在歷史上,15世紀時Medici家族在佛羅倫斯倡導人文藝術,帶動了影響全人類的文藝復興運動。19世紀,美國實業家卡內基,在工業城匹茲堡建立了美術館,在紐約建立了音樂廳,來滋潤市民的生活,同時也為美國成為20世紀下半的文化大國奠基。

「20世紀的亞洲卡內基呢?」林懷民鼓勵所有人,回家,提供贊助、提供創意、提供專業協助,滋養故鄉的文化土壤。或者,投入自己關心的公益事業,就會看到日益健康的環境、老人家和小孩的笑容。

演講最後,林懷民用鳳飛飛的歌詞祝福大家:「發揮你的智慧,流下你的汗水,創造你的幸福。」他更期待,每個人自己的幸福裡面,也包括他人的幸福、眾生的幸福。

 

2012天下經濟論壇專題論壇二:

                                                                                                                                               邱劍英攝

            頂新二董魏應交 首次公開演講康師傅在中國的三個祕密

面對中國經濟轉軌、由世界工廠轉向世界市場,擅長代工、外銷的台商,要如何抓住內需成長的動力,而不在高速成長中被淘洗?

「2012天下經濟論壇」邀請到大陸市佔率第一的泡麵品牌「康師傅」,首度公開發表演說的集團二董、頂新國際集團董事長魏應交,解構康師傅的三個成功祕訣:擁抱庶民 + 在地生產 + 超越主要敵人。魏應交指出,擁抱庶民的消費市場,當地生產規模超大化,並鎖定、超越主要敵人,就有機會經營中國這個世界市場。

                                                   經營世界市場比世界工廠難
 
 「改革開放的最後一台列車千載難逢,已經開走了,」魏應交在「2012天下經濟論壇」的第二場專題論壇「經濟動盪中 企業的管理與戰略」一開口,就提醒台商不得不轉型的殘酷事實。他更說:「經營世界市場,比世界工廠難度高。」

復旦大學管理學院院長陸雄文也提醒,過去二十年,中國的經濟成長驅動力主要來自投資,內需一直不足。但去年,中國進出口產業受到挫折,不再成為成長的重要動力,加上人民幣升值,產業勢必面臨調整。他說:「中國大陸市場將成為世界第一大,不只要成第一大經濟體,還要成為第一大市場。」

頂新去年成功併購中國百事可樂,這項併購案,如果沒有意外,將在下週獲中國商務部批准,推翻過去由國際大廠入主中國企業的慣例。

頂新經營中國市場邁入第二十年,過去二十年來的平均營收複合成長率,維持了30%的驚人成績。

                                                              經營中國市場三祕訣

要在高成長也高風險的中國市場取得利基,魏應交分析,

                第一,以庶民經濟佈局,鋪天蓋地開拓市場。

「擁抱全民的消費才是王道,」魏應交舉泡麵為例說,二十年來,大陸民生物資漲了三倍,但康師傅的泡麵只從兩塊二漲到三塊八,成長72%。他強調,要讓消費者覺得物超所值,「一塊錢的泡麵,讓消費者認為有一塊二的價值,以後的生意就源源不斷了。」

要做到這點,頂新垂直整合,追求生產規模超大化、並致力降低成本。例如他們將飲料的瓶子從二十公克降為十四克,今年的目標是降為十二克。

魏應交指出,每降一克,光是去年250億瓶的飲料生產,就能省下2.5萬噸的PET塑膠粒,也為頂新省下2.5億的人民幣。魏應交笑稱,很多人說,康師傅很會賺錢,但他都會開玩笑說,「康師傅不賺消費者的錢,我們是賺自己省下來的錢。」

PwC資誠聯合會計師事務所所長薛明玲,也強調在地化的重要。他指出,在PwC針對全球60個國家,158位CEO的調查中發現,未來如何平衡全球資源與在地機會,將是企業的重要課題。他提醒,全球化不是在本地生產,外銷到其他地方而已,而是真正貼近當地市場的需求,包括如何重用當地的人才,怎麼樣將產品和設計更貼近當地市場。

                第二,頂新擅長緊盯市場領先者,鎖定它、再全面追趕,最後超越它。

以併購百事可樂的案子為例,在全世界各市場,可口可樂都是第一品牌,只有中國例外。康師傅在中國已經是茶、果汁、水的龍頭,但獨缺碳酸飲料優勢。併購百事可樂,不僅為了補足產品線,更為了拉大與可口可樂的距離。併購後,頂新的規模將從目前是可口可樂的1.2倍,變成1.72倍,百事可樂在中國市場通路擁有45萬台冰箱,加上頂新自己的45萬台,就能超過可口可樂的通路。

「我的策略是結合次要敵人,打擊主要敵人,」魏應交說,「先鎖定它,全面地追趕,最後來超越它。」