＊ 林婉翎

台灣產、官、學界暢談「品牌台灣」，大聲疾呼各界從代工轉型，打造屬於「自己的品牌」。真正執行後，才發現困難重重。省思問題背後的關鍵，長期缺乏一群專長品牌國際行銷與管理的人才，實為最大主因。

台灣精品品牌協會理事長王文璨指出，在人才短缺的情況下，有意發展自有品牌的企業，只得對外尋覓專家，從外國聘請費用偏高的專業顧問。但外國顧問熟知的品牌行銷系統，因國土民情差異，不見得適用本國企業，使得許多企業投入大量成本，成效不如預期，而不敢再貿然投入發展自有品牌。

顯見培養台灣「本土」的品牌經營人才，已刻不容緩，這也是王文璨推出「品牌星光大道」的另一目的。

任職明基電通副董事長的王文璨說，「品牌星光大道」廣邀就學中的研究生，擔任檢場，參與製作，讓他們在這段過程中，邊做邊學，一旦完成學業，投入業界後，便可馬上學以致用，藉此慢慢補全長期以來，台灣品牌發展人才短缺的問題。

「他們都可能成為演員！」王文璨說，這一群在早期參與「品牌星光大道」製作的學生，是最有發展潛力的「種子部隊」，未來可能會投入管理職，成為發展自有品牌的企業主，或是參與品牌經營的團隊成員。

「檢場是一個強大的人才庫，」他說，只要經過長時間的細心培養，這群人在未來，都可能開枝散葉，成為推動台灣品牌發展的強大力量。

「這是百年樹人的工作！急不來的。」王文璨說，以往台灣的電子業，是培育業界人才的搖籃，曾在電子業磨練的人，現都擔任各界的要職；而現在，培育品牌國際行銷管理的人才，則是台灣精品品牌協會，肩頭背負的重任。

【2008/03/12 經濟日報】