＊ 特派記者林琮盛／東莞報導

去年起，中國「政府」的緊縮政策後，以製造業為主的廣東台商紛紛中箭倒地，哀鴻遍野。除回流我國、關廠或遠走東南亞外，已在該國落地生根的台商，面臨新一波的體質大改造。

而成立內資廠或個體戶企業，是台灣企業間的公開秘密。台商們早就察覺，這種政策緊縮是中共為要扶植中國自己的本土企業，而讓台灣企業成為「祭品」。為此，我國企業寧可縮小廠房規模，把公司拆分為2、3家，另聘該國人士成立內資公司或個體戶，作為「避風頭」的港灣。

身陷中國重災區的台商，為正面迎戰，無不重視研發及產品升級。如百和集團、宜成製罐、慶樺皮具，即透過專接國際的中高階客戶端，加強技術創新，大手筆投資新設備，提高產品的附加價值，擺脫掉中國企業以量制價的紅海市場。

產品調整外，台商也善用管理優勢，要回失去的利潤。深圳艾美特副董蔡正富指出，4年前，公司就已把工資調漲到位。但透過激勵誘因，提升效率，讓原本增加的5%至10%成本，因產能增加而弭平，「用工量甚至比之前更少」。

除就地轉型，台商正上演一齣「出廣東記」，往中國內陸尋覓新契機。但此意味全面棄守廣東？

深圳廣明電器總監王立禮認為，台商應區隔沿海和內陸的工廠佈局。透過空間的成本差異性，幫企業建造一座經營策略上的調節水庫。他說，沿海的專門生產高單價、量少的產品；中國的內陸省份則以量大、單價低產品為主力。

把觸角從製造業，跨足到服務業，更是熱門趨勢。有鑑於彼國第三產業的崛起，長期經營工廠的台商，已把目光投射到房地產、餐廳及商場等領域。有些人「跳槽」成功，一炮而紅；但鎩羽而歸的，也不在少數。

東成商業規劃公司總經理郭大柱說：「台商如果不是樣板，就是祭品。若缺乏充分的第三產業經營概念，頂多只是個人投資而已，且失敗機率高。」像去年新光百貨集團投資北京，經營權卻在開幕後立即被橫奪，根本原因就是由於中共十七大的政治鬥爭所帶來的人為因素。

為斷尾求生，台商也啟動新一波的人力精實案。泰星螺桿公司總經理特助張貴貞表示，許多企業為因應中國的勞動合同法，已開始精簡人事，寧可幫員工多加薪，也不願再多聘人作同樣的工作，「這樣反而能提高工作效率」。

【2008/02/15 聯合報】