＊ 印度塔塔鋼鐵公司敲定收購英國科勒斯公司的交易，以43億英鎊（80.4億美元）成交，將建立球第六大鋼鐵製造商。圖為科勒斯在英國伍爾佛漢普頓市的鋼廠（美聯社）
＊ 編譯 廖玉玲（取材自紐約時報）

印度塔塔集團的偶像是奇異公司（GE），雖然塔塔目前市值僅為奇異的八分之一，但野心不比奇異小，他們希望像奇異一樣多角化經營，並把觸角伸向全世界。

若要列舉印度知名企業，一般人可能會想到軟體巨擘Infosys公司，但另一家印度企業塔塔正悄悄崛起，靠收購成為一家大型跨國企業。

塔塔去年用在收購海外企業的金額就高達15億美元；8月時收購美國瓶裝水業者Glaceau30%股份，6月時收購Eight O’clock Coffee品牌，一躍而為全美最大咖啡豆販賣商。2000年時塔塔已收購英國茶公司Tetley，成為全球第二大茶商。

塔塔也急於拓展旗下的Taj連鎖飯店，最近才以1.7億美元收購波士頓的麗嘉酒店（Ritz-Carlton），而澳洲的W Sydney飯店和紐約的Pierre飯店，早已是塔塔集團一份子。

塔塔執行總監哥帕拉克里希那（R. Gopalakrishnan）表示，他們在全球四處收購的目的，不是要到那裡炫耀，而是希望能向收購者學習，加上他們本身的優點，發揮加乘效果。

塔塔在印度的行銷和產品設計重點仍放在收入較低的消費者，塔塔集團董事長拉丹‧塔塔（Radan Tata）兩年前受訪時表示，他希望公司能成為全球品牌，但同時也能服務消費市場底層的消費者。

塔塔已成立逾一世紀，但歷代掌門人似乎都沒有太大企圖心。一直到拉丹‧塔塔1991年繼位後，才開始為這個家族企業注入活力。他要求紀律，加強各部門聯繫，並威脅要出售表現不好的部門。亞洲最大軟體業者塔塔諮詢服務公司也在他手中成立。

塔塔集團執行董事羅賽林（Alan Rosling）表示，塔塔最大的挑戰是開發創新的產品，不再依賴印度低廉的成本優勢。他發下豪語，塔塔在30年內要成為全球數一數二的大企業。

不過塔塔還有另一面。塔塔集團的控股公司Tata Sons由慈善團體持有，盈餘的三分之二都用來行善。羅賽林說：「我們賺錢，是為了捐出去。」

【2006/10/21 經濟日報】