老闆最想除掉的五種人，
可是有些公司卻把下列的五種人放在最重要的位置，
不太懂，有時理論可能歸理論。

1.不懂得承擔責任
有些人不願意承擔責任，只想到得到多少，
而不是自己貢獻多少的，形成了管理障礙。

2.缺乏團隊精神
許多人過於專注於自己的專業上，不太注意其他人，
不積極展現與其他部門溝通的努力。

3.不願改變
有些人無法掌握環境變化，主動提昇自己的專業與技能，
因此也無法配合公司的變革。
外面的環境在改變，有的員工卻覺得過去方式很好，
不願意改變自己去適應環境變化與新文化。

4.缺乏向心力
一個人絕對沒有一個團隊強，大家都往同樣方向走才會到達你的目標。
不認同公司做法，又缺乏向心力的人就應該早點選擇其他方向，
對彼此都比較好。

5.不了解組織和他人需求
要不要留住一個員工，要看他是否對組織有所貢獻。
如果賦予任務卻一直無法達成，無論口才、學歷如何，都不適合公司。
即使一個人對組織有貢獻，卻不斷造成問題，
也許是不合作或對組織的氣氛造成困擾，而且問題大於貢獻，
這種人一樣不適合在組織中生存，並且有所貢獻，能力與聰明不在於擁有多少，
在於能運用出多少有些人規規矩矩做事也是一種貢獻。
有些人有能力卻沒有貢獻，原因是他不知道公司的需求，
只活在自己的世界，聽不到別人的需求。

有些人會一直換公司原因是
第一：本身沒有想清楚要什麼樣的公司；
第二：不知道別人的需求，總認為自己最好，
除非你是藝術家可以不必去在乎別人的看法。

有些人總認為錯誤的產生都是別人的問題，不會反省自己，
很多人不清楚在組織裡該扮演的角色，也許你自認做得很好，
但就是不符合別人的需求，要用心傾聽才能真正知道別人的想法與需求。

遺傳、環境、後天的學習都會影響一個人的發展，
但是仍有百分之三、四十能操之在我。

不同的時代需要不同的人才，現在必須具有溝通的能力才能與人合作。
還要有忍受變動的能力，人的彈性很重要。
此外對於事情不是抱怨而是解決，不害怕失敗。
成功的祕密是失敗。
有些人不會檢討自己，有些人會把危機變成轉機。
因此重點在不怕學習，有好奇心，有彈性，學習能力強，
如此任何環境都能適應。

老闆喜歡用的人是你要求什麼他馬上能找到什麼。
有時候很會唸書的人不一定有優勢，懂得和別人互動才是重要的。