再過兩個月就是年底了，目前很多公司開始規劃明年度的預算，筆者最近也編列明年度部門的薪資預算。依照過去的習慣，我喜歡在編列薪資預算時，找員工一對一開會，一來瞭解他們在這一年的工作上，是否有問題需要協助，二來也順便瞭解他們對於未來薪資的期望值。我也會藉由這次的面談，把年底該做的工作考核順便做完，同時順便在年底大掃除，把一些不適任的員工清除掉，哪種型態的員工會被我列入清除的名單？筆者舉兩個實例來說明一下。

　　有個員工今(99)年請了育嬰假兩個月，因為她是公司的老員工，所以一般同事都會禮遇她三分，回到公司上班之後，我發現她每天需要花半個小時吃早餐、一個小時做雜事、中午吃飯也常超過時間才回辦公室。我算了一下她每天的工作時數，大約只有5個小時，而且她有個壞習慣，工作上遇到問題時，就會推給上司或同事，然後開始指揮同事做事。

　　我與她面談時，她開口的第一句話就是「我要加薪」，她認為她是公司元老，每年就應該調薪，我反問她「你覺得你對公司的貢獻度是什麼呢？」，她說了一堆原本份內就該做到的事，最後我只能告訴她，如果你是仗著公司的元老就想調薪，那麼對其他員工來說並不公平。

　　事後我直接跟老闆討論這件事，由於她是元老所以我必須尊重老闆的處理方式，老闆只跟我說該怎麼做就去做吧！「倚老賣老」的員工，一定會出現在我第一批的清除名單。

　　另一個員工是專業能力很強，但是公司訂的各項規矩，他都不屑遵守。上班幾乎天天遲到，公司辦活動的時候，他只會在旁邊說「這些活動好無聊，公司是吃飽沒事幹嗎？」，然後還會慫恿其他同事不要參加公司的活動，這個員工雖然在工作上表現的還算可以，但是不服從團體紀律，所以也成為我大掃除的對象之一。

　　以上兩種型態的員工，是我每年一定會清除掉的，其他的員工縱使在工作上偶爾會打混摸魚，或達不到公司的要求，這些都還在可容忍的範圍之內，但讓我無法容忍的是，會影響全體員工工作士氣的人。再過不久就是年底了，好好檢視一下自己在公司內是哪一種型態的員工，才不會成為了被清掃的對象。