心結??
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自從她接手鍋爐部助理至今,已……3年多了吧 @@~
奇怪的是,她從不曾來問過什麼問題,即便是剛交接完也是如此~
總是問我身邊的人,然後,旁邊的人又來問我,再回去轉述;
可以告訴我,這是什麼情形嗎??
她來公司約1-2年,彼此間不曾有過往來,連話都難得說上一句;直到交接工作時才有基本的接觸,所以她的婚禮我既未出席,也未給紅包,是這樣種下心結??
後來遇上她生小孩等等事,職代助理來問了我一些工作上的流程;我終於找了個機會問了職代助理,為什麼沒交待好,也沒來問清楚??
事後,職代助理告訴我她的回答:因為有些工作的處理方法因人而異,做法不同也就沒有什麼需要問的,事情能解決就好;
想想,也是,看來是我多慮了~
但是今天……證明了,我並非多慮欸……
她來問楊課下載電子標單的問題,基本上,我還在鍋爐部時這些事都是我在處理的,當初也交接過了;為什麼有問題時她問的是別人而不是我??
需要設計部提供資料,也都是跳過我直接找上業務人員;
是嫌我做得不夠稱職?? 還是覺得我會刁難她?? 還是………??
又例如,設計部需要一份完整的型錄及實績表給技師參考,鍋爐部的實績表上有實績及日期;我接手設計部助理後,便更新所有部門的實績表,卻發現鍋爐部的業績在一年內只新增了八筆(1~9月);而鍋爐部的業績號稱全公司最好的;這八筆,要我怎麼交得出去??
我跟她說:鍋爐部業績那麼好,怎麼會將近一年卻只新增了八筆,是不是再多增加幾筆,這樣給技師的東西比較完整、也好看一點;後來她加了幾筆後給了我一份新的實績表;
看到那份歪歪扭扭對不齊的實績表,我嚇了一跳;我默默的花了一些時間全部重新整理過,並且雞婆的告訴她表格怎麼用(因為當初是我設計的);
我暗自訝異著……鍋爐部現在是拿這樣的東西給客戶??
後來,她跟我要整理過的檔案,把原來的實績表給覆蓋掉了~
再過約半年,我又要更新新的實績表了,看到鍋爐部的實績表……絕了~
新的實績表裡,只有實績,沒有日期,而且依然是歪歪扭扭的;
看來,是為了避免被抓包打的實績不夠多~
而且……Word依然不會用~
而且……依然沒有問要怎麼用~ Orz……
我驚訝的問了:怎麼沒有日期??
她很自然的回答我:對啊,業務說不需要~
嗯……我能說什麼呢??
果然是每個人做事的方法不同啊啊啊……
講白了,有些人用的是心,而有些人用的是手段~
每個人做事,但求對得起自己的良心;
我不知道在上班時,有空上網寫網誌、有空上FB發牢騷,為什麼沒時間讓自己的工作能力再精準一點??
只要再多那一點點,起碼給出去的東西不會像小學生交作業,有很難嗎??
我知道我不能說太多,不然會被說我放不下、會被說我管太多、會被說我太雞婆;
更何況……是對一個有心結的人呢~~
那就……沉淪吧~~~~
有再多的看不慣,都只會沉在我心底~~~
後記:
陸續爆出些問題了......
有業務說她除了二位主管外,其餘同仁的事情不主動處理,留著給業務自己解決;
應收帳款已知出了二筆錯,還是同一位業務員的;
至於其他人的,她沒習慣盯帳,所以,有錯也不會知道吧......
看著她在FB上檢討著別人,她大概還不知道有其他說法已經傳了出來......
我還是沒有立場說些什麼,繼續沉吧~
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