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剛結束的員工旅遊—福隆貝悅二天一夜，本來聽到參與的同事談論過程眉飛色舞，想必是個很成功的員工活動，但一切在公佈扣點費用後，卻雜音不斷、走味變色。

這次行程分成兩個梯次，一梯是10/10~10/11，另一梯是10/11~10/12；引發雜音的點大約有二個：
1. 談好的折扣，因飯店不認帳，所以必需多付些價錢。
2. 因第二梯的房間有些瑕疵，所以飯店給了些優惠。

問題出在談好了折扣卻沒有白紙黑字簽的合約，飯店以先前報價的小姐已離職當塘塞，硬是當場提高價碼；也許是連續假期的關係，飯店也不怕房間賣不掉，只是沒考慮到飯店的信譽問題，想企消費的人，要自己留意這點了！

再來，因為第二梯拿到的房間裡有一間有問題，所以飯店給了優惠價；然後二批住房總結時，總價再優惠4,700，看來也沒有什麼問題，但抱怨的同事看著明細卻覺得問題出大了……

同事詢問過主辦人，主辦人說4,700是因為房間有問題給的優惠，所以平均給第二批的同事；但抱怨的同事指著名細給我看，她說有問題的房價已經直接用優惠價結帳，所以總價再給的優惠，不應該只有第二批人分享(第二批同事抵了餐費及KTV消費，剛好4,700)；目前好像還在協調要怎麼結算才公平……

我安慰抱怨的同事，辦活動總是要經驗，下次就知道該注意的點了，總得有人當第一次的白老鼠呀；同事回我：那我們就比較倒楣，要當第一次喔……；欸…同協…阿不然咧，都已經參加完了啊 =..="

我也辦過幾次活動，我知道辦活動時的人多嘴雜，當然啦，適時的聽點別人的意見，有時真的能讓活動更順利些……前提是自己不被那些熱心的建議給煩死 =　=；而參與活動的人最大的期待當然是有超值的享受，而不要有多餘的支出，但是變數那麼多，要做到皆大歡喜……只能說：盡力＆盡量。

其實自己還挺愛辦活動的，因為能在平板的工作中摻點不一樣的元素玩玩，還能擴大與同事接觸不同的另一面；看別人辦活動，也可以給自己一點借鏡，讓自己下次有機會辦活動時能更完美。 ^______^

後記：

第一梯的同事反覆的要求主辦人員與飯店協商，中間往返爭執自不在話下，
有主辦甚至脫口而出：這是多幫你們訂的，還那麼…………
(第一梯的同事心裡不太舒服的告訴我，言下之意是……該活動只能有特定人士參加，其他是多的　O.Oa；嗯～我傻眼了……)
但也因為這樣的堅持與爭執，同事們爭取到了該有的權益。

不知道為什麼今年的福委辦活動，有如一杯走味的咖啡……
事情算是結束了，但卻帶著不完美落幕……
到底是主委有問題，還是主辦有問題，亦或是流程本身就出了錯??
(先找小團體 → 確定訂房 → 向員工公告；為什麼不是先公告了才集體訂房？)

有一些感想......
辦公室裡，經營屬於自己的小團體，彼此噓寒問暖、相互照應，有時能成為工作力量的來源，偶爾也成為傾訴不如意的好場所，有時更能在決策行事上擁有基本票的支持；但，若小團體已發展成自我的利益凌駕於大團體之上時，身為小團體的一員，是該只管盲目捍衞附和，還是該就此悄悄的在心裡放上一把不一樣的尺呢......

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