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隔壁部門的主管又在盯業績了，自從公司給了二年的改善期限後(二年業績再無起色就考慮裁撤)，每個月月底結帳時間，總能聽到主管催促著開發票，連能開或不能開的訂金款都不放過。

這個部門本來只有水處理這項業務，後來把鑄鐵的業務也撥到這個部門；鑄鐵這幾年的業績稍有起色，卻反客為主般撐起這個部門的業績，所以，接近月底只要已開或已報出去的業績資料，一律不得更改，除此之外，只要有出貨就要想盡辦法把發票開出去。(開多少發票等於交多少業績)

這個部門似乎陷入寅吃卯糧的困境裡，而且非常嚴重；只要業績不夠，先叫業務員把暗槓的業績拿出來報，即使一萬二萬也行，仍然不足，則開始要求完成約八成的案子開訂金發票，有什麼問題會要求業務員與業主溝通到發票開出為止；簡直一整個惡性循環，業務員不但完全被榨乾還得面對主管一再的緊迫盯人；好笑的是，本公司業務員沒有業績獎金吶 @”@ ；反觀另一個部門，每個月都有餘額可以留到下個月，簡直天壤之別。

這個部門體質不好，已不是一天兩天的事，上頭大主管給二年，這二年內調整整個部門的銷售策略，我不知道夠不夠，畢竟我不是主事者；但若未來這二年，這個部門都是這麼耗掉的，那麼可預見的裁撤是早晚的事；大主管不是笨蛋啊 @@”

一個部門要好要壞，除了產品決定絕大因素外，領導人與業務員也佔極重要的比重；是否有一位具有遠見的領導人幾乎可以決定一個部門的起落，放大到一整個公司，就是公司的存亡問題了。

我不知道這個部門最終得面臨什麼樣的結局，大主管雖然給了二年，但其實心裡早有打算了吧；不管未來如何，在心裡還是幫他們加油與祝福的，希望大家都能渡過這個試煉。　


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