林志遠希望自己的課程是豐富、生動、有活力的，由他當觸媒，除了傳授直銷相關專業知識，還幫夥伴們接觸、吸收、整理，變成他們溝通時可以應用的語言，讓學員在學習中不自覺地吸收內化成自己的東西。

林志遠
● 現任：
創世紀企管顧問公司 專任講師
Networker Training 專任講師
●專長：
建立組織系統與運作輔導
組織診斷及面談
組織爆發及訓練
事業話術戰鬥營特訓
領袖菁英訓練
激勵信心成功講座

「成為講師，是我目前的工作，也是我一直以來的理想。」事實上，在擔任專業講師之前，林志遠已經在直銷體系內講了8年，訓練出流利口才，「看到學員們上了課，而做出改變、做出成績，那種成就感難以言喻。」

優秀講師不是光憑一張嘴
不過成為優秀的專業講師，不能光靠一張嘴，很多講師講了好幾年，只有一套劇本，時空背景轉換了也不知更新，專業度很容易被學員質疑。林志遠就怕自己的課程講義也淪為萬年教材，所以隨時都保持接收資訊的管道暢通，舉凡經濟、政治、社會、文化、體育……各類題材均廣泛涉獵，以便信手拈來，話題皆能與時俱進。「這是份良心事業，學員的眼睛是雪亮的，感覺是敏銳的，不負責任的講師，很快就會被市場淘汰。」

話題保鮮，可以吸引學員的注意力，透過時事相關內容帶出課程主題，更有助於加深學員印象。林志遠希望自己的課程是豐富、生動、有活力的，他把自己當成觸媒，除了傳授直銷相關專業知識，還幫夥伴們接觸、吸收、整理最新訊息，變成他們溝通時可以應用的語言，讓學員在學習中不自覺地吸收內化成自己的東西，「做到這點，就是成功的講師了。」

4大資料夾，方便存取
為了歸納不同類別的知識和資訊，林志遠的資料庫有4個「抽屜」（資料夾），分別是危機、轉機、動機、商機，平常蒐集到的訊息就依屬性丟進這4個「抽屜」裡，方便隨時存取。他笑稱自己像個搜尋引擎，學員需要什麼樣的資料，在這4個抽屜裡，多半都能找到答案。

講師的一個觀念、一句話語，都可能影響夥伴一生的道路，因此自從冠上「講師」這個頭銜，林志遠就隨時提醒自己要謹言慎行，「我們除了傳授知識、傳遞資訊，還有道德責任。」

由於擔任過直銷體系的領導人，林志遠更知道體系夥伴需要什麼樣的東西，如何從不同的角度，來詮釋組織運作的法則。此外，為了確保課程的效度，在規劃一門課程前，必要時他會先與公司溝通，瞭解學員們的需求，適度調整授課內容，正式上課前，他也會先自我排練一遍，以便掌握上課的節奏。因著這份用心，林志遠的課絕無冷場，贏得學員一致的口碑。

最近，觀察台灣直銷市場的變化，林志遠體會到，在以「人」為通路的直銷事業中，要能將公司和團隊做大的關鍵在於「人才」，唯有吸引和培養人才，才能貫徹與發揮「無限倍增」的威力。「畢竟在『人才才是通路』的產業中，誰的企業和團隊能夠培養更多觀念正確且能獨當一面的領導人才，誰就是贏家。」

林志遠表示，尤其，在現今高度競爭的直銷市場中，儘管商機與市場極大，然而，所面臨的挑戰和競爭也極大。直銷企業和團隊共同的問題是，縱使有著品質卓越的產品，在吸引不到和培養不出人才的狀況下，往往被淹沒在商品洪流裡，縱使有絕佳的事業機會和獎金制度，缺乏一群會操作帶領的人才，在大者恒大的集中化趨勢中，根本無法突破瓶頸做大。

全新規劃的「三鷹課程」
針對此，他開發出一系列的全新課程——獵鷹計畫、育鷹計畫、精鷹計畫，在這3次旗艦課程中，學員們可以學習到：
1.如何凸顯個人與事業的優勢，創造強大說服力，吸引優質人才共襄盛舉。
2.如何經營及挖深人脈，並懂得運用人脈關係，開創事業錢脈。
3.絕對成功的邀約技巧，再也不擔心朋友的拒絕以及對產業的迷思。
4.最快速、最有效的新人啟動模式，讓團隊新人快速成長蛻變，成為團隊新戰力。
5.如何正確發揮會場的功能，創造能吸引人才、凝聚士氣以及激發動力的高效模式。
6.團隊培育人才需掌握的要領，以及核心小組的建構與帶領模式。
7.訓練團隊A角色責任感與擔當，成交能力以及解決問題能力。
8.培養出團隊A角色，未來舉辦各式各樣會議再也沒煩惱。
9.將團隊資源做最有效的配置，創造最大的業績與人才。
10.一套完整可複製的成功模式，有助於業績向前衝、事業上顛峰。

林志遠指出，正確的起步，減少摸索與錯誤時間，可以提高成功的機率與速度。他希望透過系統化整理後的課程，搭配他一向生動活潑的授課方式，讓學員們用最輕鬆的方式，得到最豐碩的收穫，重新引爆成功企圖，加快成功的腳步。他笑說：「看到學員們的成長轉變，感覺自己像在做功德，辛苦也值得了！」

2012最新課程大綱
【第一階段：獵鷹計畫】
˙打造正確經營事業的必勝思維
˙團隊無法順利進人的原因與對策
˙提升團隊成員素質的策略與方法
˙如何打造優質有吸引力的事業環境
˙如何塑造事業獨特亮點，吸引優秀人才
˙善用人脈經營的策略—轉介紹＆市場開發
˙打造快速進人系統標準模式
˙操作進人系統應當避免的5大誤區

【第二階段：育鷹計畫】
˙事業正確起步的3大要領和思維
˙打造事業精準定位及市場經營策略
˙建構事業能力養成的5大階段
˙打造新人正確起步的標準流程
˙事業要成功沒有神通只有基本功
˙分析基本功無法落實的3大原因與對策
˙打造優質人脈圈的黃金法則
˙運用會場力量創造巨大績效
˙創造事業成功的聚焦效應—目標設定

【第三階段：精鷹計畫】
˙打造團隊A角色的格局與心態
˙團隊A角色應當扮演的功能
˙領導 VS 管理
˙建構頂尖A角色必備的5大能力
1.推薦成交能力
2.新人啟動能力
3.輔導諮商能力
4.會場運作能力
5.業績創造能力
˙打造高績效團隊的黃金步驟
˙克服團隊發展9大瓶頸的策略
˙成功舉辦各式會場的操作要領
˙打造團隊高效「進人、留人、育人」的系統化模式
˙團隊運作過程應當避免的10大誤區