小小的考試，就貝多芬，用不用心罷了。老頭腦袋不太靈光，用關鍵字和技巧還是可以把創辦人的要求做到。問題是，那些蔣光超加上背不起來的，該用甚麼方法內化。

有個人資勝過財務會計的公司出現了，才到職一個月，就贏過到職十年的會計，今天的會議，小贏。我不在夥伴面前抱怨公司對我不公平、吃定我要這份薪水所以怎樣又怎樣…，永遠是正向而樂觀的看待現在的工作。

小人資和小總務以為今天的會議我會挨罵，結論是小總對我的期待更深，還問我創辦人會找誰來接班？三個廠都有總經理，就屬她最積極，但也不是沒缺點，學歷不夠高，英文不好，見識不廣；但有個別人都沒有的優點，心胸寬廣，肯學，有著水象星座的特質，柔似水但底子夠硬。

小總對於我的能力服得了小人資和小總務，提升她們的主動積極，還找了阿風和春假後要報到的小小人資是印象深刻的。我的部門要有績效表現其實不難，作出有價值的事就可以，千萬不能以為，高層大概知道我在做甚麼的念頭，而是要大大方方地告訴小總，我的績效在哪兒？而這個功勞對公司的產量、品質、營收、利潤是有貢獻的。

千萬不能自滿，該做的事還千萬擔。

鄉巴佬井底蛙的偽善和紈绔這輩子沒福氣，硬生生地把到手的福將往外推，只能怪他們太自私，只想到養奴才。

責任更重，要完成的事更多，公司對這個職務得期望更高，關過了還有更多關卡，服得了自己部門，也要服得了其他部門主管，以德服人，以力(能力而不是蠻力)服人。我老，可經驗更多，行事周全完善，不忮不求，見得了世面，觀得了大局。

我是公司惟一的「CxO」，位階只在小總和副總之下，看來管三個廠的日子不遠。

公司基礎是健康的，只有些地方要微調，那個成天在哀嚎的會計，帳都不平，怎能讓人相信？好的系統也被她弄爛，連累太多人，還罵小總不讓她去14天的旅遊行程，這麼沒有責任心，老蚌生珠，小孩都不管了嗎？咳得旁邊的人都趕著下班，她連口罩都不戴？有看過這麼自私的人嗎？

外太空看似平靜，水面下是暗潮洶湧，較勁的人始終不斷，求表現的，打混的，不當一回事的都有；可惜了，太空艙過於老舊和不講求人性，即便體質是健全的，長瘡流膿的，怎樣也吸引不到好人才，留不住做事的人。管理階層能力不足，不要說服人，連個基本的管理概念都沒有。要命得很。

公司的產品看起來都是粗勇型的，也要用蠻力去使用，但製作過程挺細緻，產出的外觀也很漂亮，難怪國際大廠都找我們代工。

我的好氣色去哪裡了？怎麼外人看到的都是黑眼圈？外太空如果沒優勢，是不可能生存這麼久，還把對手打得哇哇叫。怎麼彰顯外太空是個好所在？真的要砸大金趣人肉市場買廣告嗎？還是有別的方法可用？要開始在領陰建立灘頭堡了嗎？問題是我們的人肉不會來自那個假掰到不行的射裙網站，在那裏建立灘頭堡有好處嗎？

我的贏不來自職稱，是我的能力和態度。