2006.03.22　 工商時報 (財經新聞版面)
長庚醫院副主委莊逸洲病逝
姚惠珍/台北報導

長庚醫院決策委員會副主委莊逸洲昨（二十一）日因腦溢血病情惡化，病逝於長庚醫院，享年五十八歲。莊逸洲因是台塑集團董事長王永慶所創明志工專（現改制為科技大學）第一屆畢業生，被視為王永慶子弟兵，又因表現優異被轉調至長庚醫院從事醫管工作，將長庚治理有聲有色，備受王永慶所重用，甚至出任過總統府的國策顧問。
台塑集團主管指出，莊逸洲病逝，董事一職會由何人接手目前仍不得而知，但可以確定的是，莊逸洲之於長庚的地位，是無法被取代的。或許是感念董事長的栽培之恩，莊逸洲自五十八年進入台塑集團服務迄今三十七年，始終如一跟隨王永慶，守護台塑集團，直至生命中的最後一刻。或許，王永慶與明志子弟兵這種宛如父子的主僕之情，正是台塑集團半世紀屹立不搖的續航力。

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今天一大早還在晨會的時候，接到秘書傳來的簡訊說，中午會派車要去”捻香”。結果問了大家，沒有一個主任要去，當然我也就有事無法出席啦！

一個自己經營了30年的企業，在他過世的時候，沒有人有一點的表示，這可能就是現代人的冷漠？或是說，這位經營者，早就已經跟他的”夥伴”或是員工貌合神離了！！

而且報上說他是腦溢血？據我們所知他是肝癌很多年了，可能凝血功能不好所以才併發腦溢血過世的。

莊先生的確對於長庚的管理有很大的貢獻。長庚本身的出現，對於台灣的民眾或是非台大、軍方體系的醫師提供了很好的環境。不過管理的目的應該是幫助大家做事更方便，使事業體能更有效率的從事它的使命(譬如長庚的任務就是醫療服務、研究、跟教學)。長庚體系的確在台灣的醫療事業上產生了很大的代表性跟前瞻性，也讓公立及私人的醫療體系都產生了許多的質變，有好有壞， 就像長庚在外面的名聲一般，有褒有貶。

但是身處在裡面的員工如何看待這體系的的管理呢？也許大家都”沒空”去參加莊先生的”捻香”，可以略窺一二。 這代表了可能性是：
1.大家都不熟(因為這體系太大了，已經變成了一個僵化的組織， 所以經營者、管理者已經變成了”上層” 不再是為了第一線的員工服務的。)；
2.大家對於莊先生所代表的管理階層，都有所不滿，所以沒有出席的意願(因為管理者已經從有效的運用所有的資源，變成了有效的產生績。而所謂的績效，就是經營的利潤成長，再回頭看看長庚的任務，利潤從來就不是我們的中心使命[【本院宗旨】本院不以營利為目的，從事醫療事業，促進社會公益福利為宗旨]，也就是說，管理者最後一切的手段都已經變質，因為它的目的改變了)。話又說回來了，有誰的宗旨是用反面的目標作為宗旨?真的無法理解！大家的宗旨都是正向的、光明面的趨向，只有奇怪的長庚宗旨是用負向列表的。所謂宗旨，就是遠大的目標， 也就是目前尚未達到的地步，換句話說，就是長庚現在還是要拼命營利？(譬如說，哈佛的宗旨是真理，也就是他們目前還不知道真理是啥，所以用真理做為追求的目標。套用相同的模式，長庚的宗旨是不營利，也就是長庚目前還不知道不營利是啥，所以用不營利做為追求的目標？也就是說現在所作所為都在營利？某一位長庚的院長曾說，我們不是以營利為目的，但是以營利為手段。說的極為貼切，問題是這手段的目的又是何呢？除了提供醫院永續經，設備更新，人員培訓的必要資金之外，多出來的錢去了哪?)。

當然，對一位已經過世的人說了這麼多，而且也不見得就是他一人能獨自作決定的問題，來怪罪他也許並不公平。不是都要說點所謂的”佚事”來懷念這個人，從生活中的小事來表現這個人。那就來說點佚事好了。

記得3、4年前的某一個禮拜六下午(點點滴滴都有管理的角色在裡面！為何要用禮拜六下午開會呢？ 因為不會耽誤正常上班的時間，不會影響營運。)正在跟心臟內科聯合開會結果主任的PHS響了 要主任當standby不要亂跑 (這時就知道PHS可以隨時監控醫生的行程，而且不讓你休息，重點是，反正醫生不用錢， standby也不用付費啊。)就看主任對著電話低聲竊竊私語，後來才對我們說，原來是莊主任當天要開刀(因為肝癌)，怕有個萬一，所以要我們心臟外科準備好 隨時待命(??這跟我們有啥關係呢?? 請看下去)。

過了一會本院的心臟超音波大師也來一起開會了。就看她跟主任一直咬耳朵(後來開完會後主任還是對我們說了。原來莊主任的肝癌已經侵犯到下腔靜脈，可能會”努力”的切除，所以有需要的話還是要心臟外科來幫忙！)。(一般已經侵犯到下腔靜脈的肝癌患者就和緩治療啦，不過莊主任，不一樣啊！)

但是以莊主任的身分怎麼會搞到下午才開刀呢？而且聽說那時(下午兩、三點)還沒下刀？原來，莊主任進開刀房前，要先請喇嘛加持這間開刀房(如果每個病人都這樣那怎麼可能有績效啊？)，還要幫每位進去的工作人員加持、祝福，加上還要準備隔壁間手術室(為何要隔壁間？因為如果肝癌很大，肝切下來太多，可能會肝衰竭，那就準備肝臟移植啦！那誰捐肝呢？聽說當天莊主任的兩位女兒都準備好了，隨時準備上場。那健保局通過了？當然不用啦！因為他是莊主任啊！ 本院為服務病患，完全自行吸收。可惜因為吃到下腔靜脈了 所以也不能換肝了。)所以準備的時間比較長。再加上當天可是全長庚的肝臟外科權威都到了，從林口、 高雄，加上被趕出去的”鄭副院長”(當初趕鄭離開時，莊可能沒想到有一天會再拜託鄭回來幫他自己開刀吧！)名醫多，意見也多。最後的結果，當然就是最保守的治療，切了一部分的肝臟。因為誰也不願意病人因為自己的意見而出差錯， 那不就毀了！(而且，病人有事告你醫院會幫你賠嗎？當然不會！管理沒有這塊賠錢的部分！醫院只會讓你分期付款的還給醫院。) 這就是古時候皇帝為何都不會很長命，因為各太醫都不願意承擔這責任。如果太醫跟黃帝生命與共，譬如說要陪葬，那太醫就會拿出所有的法寶了。不過，死了皇帝還有新皇帝啊！說不定你把老皇帝醫死了，新皇帝還會加封你，不然，他要等到何時才能當皇帝啊！(當然，我們的名醫們不會這樣，一定是病人不適合做太危險的治療，才會切一切就結束了。你不記得我們是為了服務嗎！都為了他兩間開刀房人力都出來了，又花了一個上午祈福、作法、詳細檢查，怎麼可能不是最好的決定呢？績效絕對不是考慮的因素！不然，哪可能一個禮拜六只排他一台刀！)

以上都是當天出來的開刀房護理長們及leader們所轉述的。不要以為我又用錯字囉”們”。對莊主任這樣重要的人，當然是開刀房各個護理長、督導全出動了，加上資深的leader們才可以上這種刀。要遇到喇嘛加持，若不是法源殊勝，也遇不到吧！至於那些工讀生妹妹這時就休息啦！(難得禮拜六，看我們對員工多好！至於leader、阿長、督導，既然難得法源殊勝，就不要報加班啦！你加班也比不上喇嘛加持吧！何況超時工作又不是第一天了！)

所以，以莊主任親身的經驗告訴我們，長庚的確不以營利為目的，是好好服務病人的一家醫院。