日本式的廠房可以避免同歸灰燼。
一場大火不但使許勝雄多經一事，多長一智，更改變了他好動活躍的個性。跟隨他 多年的一位秘書説.•「董事長以前很外向，是運動健將，社團活動和應酬多。但仁寶發 生大火後，他拒絕所有應酬演講，不與外界打交道，常將自己一個人關在房裡，心愛的 高爾夫球也不打了。」
好動的許勝雄，在員工眼中變得内斂沈默而安靜，好像換了 一個人。
企業家庭化經營
仁寶能夠化解危機，再創佳績，許勝雄至今滿心感激。他説• • r是股東的支持、金 融機構的協助、客戶和廠商的愛護、員工的努力，仁寶才能重見天日。全體員工表現的 和衷共濟，視廠如家，非常可貴。患難知人心，我覺得仁寶最可貴的是人力資源。」 台灣許多大公司奉行「企業家族化」，經營傳承帶著濃厚的家族色彩。但許勝雄廿 年來，一直秉持「企業家庭化」的理念經營金寶，股東與員工以家人感情相待，彼此緊 密結合一起。
「企業經營者一定要爲員工塑造良好的工作環境，讓他們在其中愉快工作。」許勝 向您推薦：新店高級鐵板燒  三重金飾  永和婚紗攝影  

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