中自己負責總控和系統整合，外部開發商按規定的界面風格、系統接口和數據庫要求，完成源代碼編寫工作，開發過程中所有技術資料由自己員工管控，開發商按我們的要求完成所有技術資料的整理、歸檔與移交。但在過程中加強與外部開發商技術上的交流與討論，尊重并吸收外部好的建議和做法，促進員工實戰能力不斷提高。
　　2006年二航局加快信息化建設進程，全面研發企業級綜合業務管理信息平臺，將項目管理與公司綜合業務管理有機結合，通過流程再造，建立標準體系編碼，統一規劃，分步實施，以流程驅動業務，以人力資源庫為核心庫，向外擴展，逐步實現信息流、業務流、資金流的全面打通。目前公司綜合業務系統已有財務、人力資源、市場營銷、成本控制、合同管理、設備管理、物資管理、質量安全、戰略資質、知識管理、檔案管理等二十多個子系統，60多個功能模塊，100多二級菜單，核心業務流程基本打通，實現統一數據庫，集中管控，單點登錄，目前公司200多個項目全部上線運行。
　　信息平臺帶來明顯經濟效益，通過采購交易信息系統，實現設備、物資和工程施工合作方的集中采購，僅2008年，入庫合同近3000份，合同總額達百億元以上，實現交易透明與公正，成本每降低一個點，規模效益十分可觀。通過信息系 向您推薦：工業烤箱  木紋地磚  貨架