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   曾讓三星起死回生的功臣、三星前執行長尹鐘龍提出的生魚片理論主張：如果你在海裡釣到一條高檔的魚，趁新鮮可以到頂級日本料理店，當生魚片賣個好價錢，但晚一天，就只能以一半的價格賣到二流餐廳，再晚一天，只能賣四分之一價格，最後變成不值錢的魚乾，所以，產品要趁還是新鮮「生魚片」時，趕快賣出去。蘋果因創辦人賈伯斯立下規則，堅持不做大螢幕手機，推出的 iPhone 4s 螢幕仍只有 3.5 吋，這給予三星可乘之機，穩站智慧型手機的冠軍寶座，蘋果往後只能屈居第二。

   但當蘋果執行長庫克掌權，打破賈伯斯規則，推出大螢幕手機，三星習慣性的再想新點子。這次，它看準蘋果在電池容量上態度保守，想在電池上超載容量。

   三星信奉的鯰魚理論主張：如果希望泥鰍長得更快、肉更結實，那就在池子裡放隻他們的天敵：鯰魚，處在生死存亡邊緣的泥鰍，會不斷想辦法活動求生，而更肉質肥美。

   雖然現在，三星在智慧型手機市佔率全世界第一，乍看之下沒有天敵，但中國手機廠包括華為、小米……等，已變成緊咬三星不放的「鯰魚群」。它們不但價格低，連規格都不差，手裡還握有中國這片市場。

   三星的售價無法比中國廠商更低，這讓其更急於在外觀與規格上明顯提升。所以，Note 7 不但電池容量高，還想把所有「優點」都放進一款手機，快速充電、曲面螢幕等，應有盡有。每一項功能分開來看都很美好，合在一起卻讓電池過熱，更加速電池爆炸的風險。

   三星繳了 1,600 億元學費所換得的一堂冒險課，也值得我們所有人深思。（文取自《商業周刊》網路節錄文）

【問題與思考】

1.文中提到三星的理論有哪兩種呢？

2.智慧型手機等3C產品，隨著時間的變動會有何現象呢？

3.中國手機廠售價較低的原因？

4.你認為賈伯斯立下規則，堅持不做大螢幕手機的原因為何？

5.從三星的事件，你學到甚麼呢？

（請分兩部分書寫：投資活動的評估與將生活步調放慢的好處）

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