公司成立六年來碰上了最大的危機.
智利海茸事業中, 供應商是一間從無到有新成立的工廠, 而合作模式
為海拓先匯出貨款, 智利工廠加工完畢後再出口, 兼得利潤及還清貨款.
這是風險極大的交易方式, 除非彼此間有長久的信賴關係, 否則匯款出去,
對方會送何種貨來, 一切都操之在對方, 都是未知數.
數個月前最後一批貨出口前, 當地受解僱的工人, 心生不滿, 半夜破壞了
廠內所有的設備, 及準備出口的貨物.  完了!
當然了解, 這是工廠經營的問題, 不是買方的責任, 但資金是同一筆,
供應商雙手一攤, 沒輒 我能怎麼辦呢?
有那方大大可以教我如何解決呢?
無論事件是真或是蓄意欺騙, 兩造雙方的信任己完全崩解, 再合作
己無可能.
僅以此實例為公司的沿革留下記錄, 也望有綠人見此能學得寶貴經驗.
公司, 工廠創業己不簡單, 助人而不親自參與的公司工廠創業更是
難中難, 不要有太大的期待.
所幸海拓底子厚, 珊瑚草, 維生素E, 及彩色球己三足鼎立.