2019-08-22 09:52:57照片
又是一個機會
限，各位員工的專業素質也有待提升。
制造商的經驗不能照搬，適合他的未必適合你！但可以借鑒。
自己有這個能力更好。否則，最好求助于制造商的工作人員。
不少廠企現在把“給客戶做專業顧問”作為一項客戶服務內容提出來，這又是一個機會。
請廠家的銷售主管給你的員工培訓不同渠道的客戶開發管理技巧。
請廠家的銷售經理幫你建立庫房管理制度、銷售結算制度、銷售管理制度。
可能未必完全適用，還需自己慢慢摸索、校正。
聘請一位知名廠家資深人員加盟你的企業幫你建立一套體系也許見效更快！
要緊的是你自己真正吸收這一套管理體系的內容，有朝一日你的企業完全可以拋開外聘人員，獨立運作這些體系并對其修正改良。
批發商從制造商身上得到的第三件東西--不同產品不同收益。
批發商都知道，產品分為兩種：
知名品牌銷量大，利潤薄不知名品牌銷量相對小，但利潤高。
知名品牌帶給批發商的是什么？
1、資信度：你代理了可口可樂和寶潔的產品，你就會發現其他同類品牌廠家紛紛上門找你談合作事宜。
2、客源：對于旺銷品牌，如可口可樂幾乎家家批發點、零售店都在賣，做這些產品的總經銷你會發現自己的客戶網絡在不斷增大，而這
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