2005-10-08 16:00:28marco
領導就是服務 -
領導就是服務 - 2001/11/2
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作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
奇異公司新總裁伊麥特(Jeffrey
Immelt)上任後,矢志把奇異從一家利低潤的製造
廠商,加速轉型成為獲利更高的服務公司(奇異目前有70%的營收是來自服務)。最近
接受媒體訪問時說:「與其推動自己,不如說是推動別人取得更多的成就。」「奇異
是由一群普通人組成,但由於聯合在一起,創造了非比尋常的成就。」
我認為這是非常有智慧的見解。
以我的體會發現,懂得用心為別人服務,如同僕人,結果將獲得最多。
中國大陸邀請我去演講,過去,曾有人建議我要留一手,把舊的東西給他們,新的
東西不要給他們,我就告訴他:如果我這樣做的話,人家看我石博士就是二流、甚至
三流的了;而且我越丟,愈懂得如何幫助別人,我的眼界也越來越寬;同時,不把最
新的東西講出來,我反而不會去學習、充實更多更新的東西,則這樣是不是自己得到
更少呢!?
所以,以此推想,一個成功領導者的境界,應藉由成就他人來成就自己。
如伊麥特也說:「前任奇異總裁Jack
Welch讓人敬畏的地方,不是因為我們全部是
神經病或稀奇古怪的人,而是我們多數人未想到我們可以取得這樣的成就。」
「Everything can be
new﹗」,原本很多新的東西都是舊東西的重新組合。想想
看,所有的英文著作不都是由二十六個字母所組成的嗎?即使是得到諾貝爾文學獎的
作家,他也是用這二十六個字母寫成他的巨著。同樣的,一個人,在不同的組織文化
中,他們的價值也是完全不同,又是為什麼?事實上,一個好的領導者就是能夠把普
通的人事物,轉變為有價值的東西。
因為人的價值不是看得見的「人體」,而是看不見的「腦力」,而腦力是來自於
「心」。而要抓住「心」,靠的就是「服務」,也是最好的領導。(黃祖強整理
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作者:石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
奇異公司新總裁伊麥特(Jeffrey
Immelt)上任後,矢志把奇異從一家利低潤的製造
廠商,加速轉型成為獲利更高的服務公司(奇異目前有70%的營收是來自服務)。最近
接受媒體訪問時說:「與其推動自己,不如說是推動別人取得更多的成就。」「奇異
是由一群普通人組成,但由於聯合在一起,創造了非比尋常的成就。」
我認為這是非常有智慧的見解。
以我的體會發現,懂得用心為別人服務,如同僕人,結果將獲得最多。
中國大陸邀請我去演講,過去,曾有人建議我要留一手,把舊的東西給他們,新的
東西不要給他們,我就告訴他:如果我這樣做的話,人家看我石博士就是二流、甚至
三流的了;而且我越丟,愈懂得如何幫助別人,我的眼界也越來越寬;同時,不把最
新的東西講出來,我反而不會去學習、充實更多更新的東西,則這樣是不是自己得到
更少呢!?
所以,以此推想,一個成功領導者的境界,應藉由成就他人來成就自己。
如伊麥特也說:「前任奇異總裁Jack
Welch讓人敬畏的地方,不是因為我們全部是
神經病或稀奇古怪的人,而是我們多數人未想到我們可以取得這樣的成就。」
「Everything can be
new﹗」,原本很多新的東西都是舊東西的重新組合。想想
看,所有的英文著作不都是由二十六個字母所組成的嗎?即使是得到諾貝爾文學獎的
作家,他也是用這二十六個字母寫成他的巨著。同樣的,一個人,在不同的組織文化
中,他們的價值也是完全不同,又是為什麼?事實上,一個好的領導者就是能夠把普
通的人事物,轉變為有價值的東西。
因為人的價值不是看得見的「人體」,而是看不見的「腦力」,而腦力是來自於
「心」。而要抓住「心」,靠的就是「服務」,也是最好的領導。(黃祖強整理