寶成國際集團為此，更在全球營運總部組織編制上設立「零售及批發事業群」
，強化集團發展運動用品批發及零售店的決策機制，並展現跨國發展運動用品
零售通路的決心。

寶成集團製鞋規模已居全球首位，與許多世界著名運動品牌都有ODM（原設計製
造）關係，以其資源優勢，切入最熟悉且擁有最多人口的中國大陸市場，做為
發展運動用品零售店首要目標，未來不排除繼續跨至其他越南、印尼等其他國
家。

豐泰集團也看好中國運動用品零售市場的潛在商機，積極展店，儘管規模不及
寶成，但是單店坪效已明顯上升，被豐泰視為未來業績成長的重要來源。

寶成和豐泰鞋類的布局，都積極進行水平拓展策略，以寶成為例，由運動鞋、
休閒鞋領域，透過合資或購併等方式，擴及女鞋、運動涼鞋、運動配件、成衣
等等產業。豐泰也是透過合資方式，發展女鞋品牌通路。

豐泰透過控股公司 Quest Sports Overseas（QSO），在中國上海、北京、青島
、福州、武漢、江蘇太倉等地設立公司，配合當地法令允許外資投資經營零售
事業，豐泰積極擴增上述轉投資的持股比率。

豐泰發言人陳麗琴說，目前QSO轉投資之運動用品零售店共有60幾家，預估今年
底前增加到90幾家，期望年營業額能達到5,000餘萬美元，比去年成長四成。<
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寶成在中國除了發展運動用品連鎖零售店，也經營批發店，去年大約創造7,40
0萬美元營業額，期望今年能大幅成長一倍。

寶成集團執行總經理蔡乃峰對發展中國運動用品零售批發通路，信心十足。集
團原先規劃2010年前，在中國的自營運動用品零售店達到1,000家，成為中國市
場最大規模，目前此目標可能提前在2008年前達成。

在通路產品策略方面，寶成在中國大陸發展運動用品批發零售店，有的是協助
品牌客戶開設專門店，有些則是銷售多種品牌。豐泰則一律採取多品牌銷售策
略。

【2005/05/24/經濟日報