2004-05-10 12:36:51跳舞精靈
信
陳醫師:
您好!
這封信要告訴你一件事情,如果你存著愛高樹的心,請你退出這兩屆『理事長』的競爭,等你學習好社團如何運作之後,方始接任『高樹愛鄉協會理事長』之職,這才是高樹鄉人之福。
我如此建議原因有下列幾點,供你參考:
一. 社團經營你還不懂
社團如何經營你還不懂,從你平常對社團運作方式毫無認知的情形下,進入協會將是高樹愛鄉協會的痛。理事長對外代表社團,卻不宜干涉總幹事太多為前提,你、我知道總幹事設計方案計劃,經理事會通過後,得向主管機關申請經費,而計劃內容大抵綱要設計,雖然不會有多大變動,但是一些細節部分需要工作進行當中加入創作,而不是按表操課,毫無思考想法。而理事會在活動進行當中,只需監督總幹事辦事效力,而不是指揮總幹事工作,你認為你能盡領導之職嗎?因此,理事長只需要跟總幹事討論未來年度工作計劃並了解之後,到外尋求支持,根本無需命令啊。
二.無強烈企圖心,做事無法帶領觀念進步
你從未參與社區營造的課程,無從了解社造的觀念,致使想法單一,只求工作毫無創作思想,一昧模仿跟隨前面工作者。高樹社造觀念落後本省前輩約十幾年,如無強烈企圖心之人出面創作或帶領觀念,如何能躍進前輩之林呢?你觀念只求工作而不想創作,已經無法讓高樹有多大進步,怎能帶領本鄉之人觀念向上的進步呢?或許你認為目前有東港溪保育協會等前輩在高樹投入工作,你可學習他們長處。但學習需要時間,加上高樹鄉在「產業交流中心」進來後,才知道社造的狀況,且計劃的撰寫也非一朝一夕就能清楚,本人「鄉村花園」計劃書其實是在告知各位,我有寫計劃的能力,加上本人對高樹的熱情及企圖心,我相信在你還沒學習如何社造的精髓及有強烈企圖心發展前,你是沒有能力擔任理事長一職的。
三. 腦袋僵硬,無法改變高樹
以你貴為醫師之職,充當愛鄉協會『理事長』是一件相得益彰的美事。但……你的思想僵硬,只求做了就好,完全沒有通盤設計的思想,這樣情況是無法改變高樹的發展。你思想保守無法接受新觀念,也許連你自己都無法察覺﹔就以你前面花園涼亭的屋頂來說,就是一例。從自然生態著想,所有工事已經進入環保設計,鐵皮的屋頂或許對環保人士來說是一種浪費且過於呆版的設計,而木板施工之後再舖上蘆葦是自然且與鄉村生活極為融入之境﹔而您反對,且需要我跟你溝通五、六次之後才接受,真是悲哀至極。從另一角度經濟來說,你亦是毫無認知﹔目前社會鐵材四處被盜,可能是鐵材成本過高,眾人盜材販賣,怎可能會鐵材比木材便宜?不是你毫無認知是什麼,還大言不慚的自以為是…….因此本人建議你先學習之後方接任『高樹愛鄉協會理事長』之職,如此是高樹之幸。
四. 權威角色太重,讓參與工作者無法接受
本人對高樹愛鄉協會存著一種抱歉,只因為我識人不深,推薦兩位為高樹發展的阻礙者而不自知。第一屆理事長如何我不再說明,而第二屆我又犯了相同的錯誤,在無知的狀態下,竟然推薦一位高高在上的權威者,記得我跟你要茶水喝的事情嗎?當時你竟然說我應該自己帶茶水來工作,怎可叫你每天從家中帶水來給我喝?陳醫師─我要說明兩件事情,第一我並沒有要你回家拿茶水,而是請你買茶水,因為你掌控了花園經費的動支。最後我也自己攜帶茶水工作了。第二點我是義工耶!不是你聘請的工作人員,我每天到花園工作,沒有便當吃已經夠窩囊了,想不到連茶水都要自己……?也許你認為你沒有權威角色,但請你【反省】一下,某個星期天,我找你搬運地磚時,你竟然罵我凡事都不先提出計劃,做事急躁、毫無章節,需經過你同意後有時間在做,口氣之差,連我這好脾氣的人都無法忍受。本人當時說:……,如果你下午有時間我們去搬……。是「如果」你知道嗎?我知道問題出在我沒說明清楚,也沒有讓你用心思考,但是另一問題卻是你只是一位只看眼前而不想背後發展狀況的人。一之後只想到二,有三才會想到四,有五才懂做六的人,你會思考嗎?在星期六你打電話給我說:晚上要開會時。我請你先不用開會,讓我們兩個先行溝通後再說。你竟然說:不願意再與我溝通了。當天晚上你告訴參與者說不知我怎會如此,而在接下來幾天我接受香蘭跟燕柱的建議與您溝通的意見時,你竟然說看不慣我的急躁行為要【教訓】我。我在此發表聲明,急躁的想法是你認知錯誤的思維,因為你有太多不懂和不相信的想法﹔不懂一個人熱情的投入需要支持,更不懂在工作進行中,讓參與義工累積施工經驗,並提昇義工對社造的觀念是社區總體營造的基本想法,而不是聘請專ꗬÁ]Љ 刀¿ က Ѐ ᛚ
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Ī ۡ Ơ Ŏ Ŏ Ŏ Ŏ Ŏ Ŏ Ŏ Ŏ ڦ ڨ ڨ ڨ ڨ ڨ ڨ $ ࢁ Ǵ ੵ > ی Ò Ŏ Ŏ Ŏ Ŏ Ŏ ی 對高樹做兩年的田野調查,做過通盤的計劃,從一座被遺忘的桃花源─高樹鄉一文中,就可看出本人計劃,當我們為理念爭執時,你竟然說:那你離開高樹愛鄉協會,我留下來。我想請問你對高樹了解多少?記得你一再質疑本人對田野調查活動的功能性,而本人當時告訴你說:本地人對高樹鄉不清楚,又如何要高樹鄉人熱愛本鄉呢?當時我對你的質疑祇抱著你對社團運作不知道而已,沒想到你竟然是要控制,只因為你認為自己是理事長嗎?我預計這兩任時間建立起制度,培養高樹鄉人才,深入各村尋找義工,扶植高樹社團通才,建立校園社服觀念,發展藝文思想,推展產業的建立……等,而你有計劃嗎?
當然你可不認同我以上觀點,想出來弄個『理事長』增加你知名度,那
無話可說,本人將退居幕後擔任監督者角色,靜觀你對高樹發展的貢獻。
您好!
這封信要告訴你一件事情,如果你存著愛高樹的心,請你退出這兩屆『理事長』的競爭,等你學習好社團如何運作之後,方始接任『高樹愛鄉協會理事長』之職,這才是高樹鄉人之福。
我如此建議原因有下列幾點,供你參考:
一. 社團經營你還不懂
社團如何經營你還不懂,從你平常對社團運作方式毫無認知的情形下,進入協會將是高樹愛鄉協會的痛。理事長對外代表社團,卻不宜干涉總幹事太多為前提,你、我知道總幹事設計方案計劃,經理事會通過後,得向主管機關申請經費,而計劃內容大抵綱要設計,雖然不會有多大變動,但是一些細節部分需要工作進行當中加入創作,而不是按表操課,毫無思考想法。而理事會在活動進行當中,只需監督總幹事辦事效力,而不是指揮總幹事工作,你認為你能盡領導之職嗎?因此,理事長只需要跟總幹事討論未來年度工作計劃並了解之後,到外尋求支持,根本無需命令啊。
二.無強烈企圖心,做事無法帶領觀念進步
你從未參與社區營造的課程,無從了解社造的觀念,致使想法單一,只求工作毫無創作思想,一昧模仿跟隨前面工作者。高樹社造觀念落後本省前輩約十幾年,如無強烈企圖心之人出面創作或帶領觀念,如何能躍進前輩之林呢?你觀念只求工作而不想創作,已經無法讓高樹有多大進步,怎能帶領本鄉之人觀念向上的進步呢?或許你認為目前有東港溪保育協會等前輩在高樹投入工作,你可學習他們長處。但學習需要時間,加上高樹鄉在「產業交流中心」進來後,才知道社造的狀況,且計劃的撰寫也非一朝一夕就能清楚,本人「鄉村花園」計劃書其實是在告知各位,我有寫計劃的能力,加上本人對高樹的熱情及企圖心,我相信在你還沒學習如何社造的精髓及有強烈企圖心發展前,你是沒有能力擔任理事長一職的。
三. 腦袋僵硬,無法改變高樹
以你貴為醫師之職,充當愛鄉協會『理事長』是一件相得益彰的美事。但……你的思想僵硬,只求做了就好,完全沒有通盤設計的思想,這樣情況是無法改變高樹的發展。你思想保守無法接受新觀念,也許連你自己都無法察覺﹔就以你前面花園涼亭的屋頂來說,就是一例。從自然生態著想,所有工事已經進入環保設計,鐵皮的屋頂或許對環保人士來說是一種浪費且過於呆版的設計,而木板施工之後再舖上蘆葦是自然且與鄉村生活極為融入之境﹔而您反對,且需要我跟你溝通五、六次之後才接受,真是悲哀至極。從另一角度經濟來說,你亦是毫無認知﹔目前社會鐵材四處被盜,可能是鐵材成本過高,眾人盜材販賣,怎可能會鐵材比木材便宜?不是你毫無認知是什麼,還大言不慚的自以為是…….因此本人建議你先學習之後方接任『高樹愛鄉協會理事長』之職,如此是高樹之幸。
四. 權威角色太重,讓參與工作者無法接受
本人對高樹愛鄉協會存著一種抱歉,只因為我識人不深,推薦兩位為高樹發展的阻礙者而不自知。第一屆理事長如何我不再說明,而第二屆我又犯了相同的錯誤,在無知的狀態下,竟然推薦一位高高在上的權威者,記得我跟你要茶水喝的事情嗎?當時你竟然說我應該自己帶茶水來工作,怎可叫你每天從家中帶水來給我喝?陳醫師─我要說明兩件事情,第一我並沒有要你回家拿茶水,而是請你買茶水,因為你掌控了花園經費的動支。最後我也自己攜帶茶水工作了。第二點我是義工耶!不是你聘請的工作人員,我每天到花園工作,沒有便當吃已經夠窩囊了,想不到連茶水都要自己……?也許你認為你沒有權威角色,但請你【反省】一下,某個星期天,我找你搬運地磚時,你竟然罵我凡事都不先提出計劃,做事急躁、毫無章節,需經過你同意後有時間在做,口氣之差,連我這好脾氣的人都無法忍受。本人當時說:……,如果你下午有時間我們去搬……。是「如果」你知道嗎?我知道問題出在我沒說明清楚,也沒有讓你用心思考,但是另一問題卻是你只是一位只看眼前而不想背後發展狀況的人。一之後只想到二,有三才會想到四,有五才懂做六的人,你會思考嗎?在星期六你打電話給我說:晚上要開會時。我請你先不用開會,讓我們兩個先行溝通後再說。你竟然說:不願意再與我溝通了。當天晚上你告訴參與者說不知我怎會如此,而在接下來幾天我接受香蘭跟燕柱的建議與您溝通的意見時,你竟然說看不慣我的急躁行為要【教訓】我。我在此發表聲明,急躁的想法是你認知錯誤的思維,因為你有太多不懂和不相信的想法﹔不懂一個人熱情的投入需要支持,更不懂在工作進行中,讓參與義工累積施工經驗,並提昇義工對社造的觀念是社區總體營造的基本想法,而不是聘請專ꗬÁ]Љ 刀¿ က Ѐ ᛚ
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當然你可不認同我以上觀點,想出來弄個『理事長』增加你知名度,那
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