在網路盛行的時代，各企業紛紛建置網站，期望在網路上經營起一番事業，卻發現事與願違，您所建置的網站尚未為您帶來收益前，就已經消失在浩瀚的網海之中。因此，良好的網站規劃與設計再加上有效的網路行銷模式，您才有機會讓網站在浩瀚網海中脫穎而出，並滿足網路客戶的需求，讓客戶重複而超值的得到滿意的服務，才是網站在網海中的致勝關鍵。易網數位科技擬出一套網站規劃流程， 讓您輕鬆架起您的網路事業王國。

瞭解需求，初步報價

1.請您以電子郵件或是電話與我們聯絡，並將您的需求告訴我們，本公司在了解到您的需求後，會為您規劃網站架構與內容，並提供詳細報價單。例如.....
企業形象網站? 電子型錄網站? 是否需要結合B2C購物平台?或一般購物網站? 或需要 結合購物網站否?...等


簽約，收取訂金
2.對您作過初步規劃與報價後，如沒問題，本公司將與訂網站建置合約，並收取總價 70%作為建置訂金，您可以以匯款或是轉帳或即期支票的方式將訂金轉至本公司帳戶。


製作首頁，提案畫面
3. 製作首頁提案
本公司先將著手進行網站首頁設計的工作，針對您的需求與產業的型態，本公司設計師將提供您一到二個首頁設計提案。

展開網站，建置工作
4. 首頁提案完成後，若無異議，正式進行網站整體建置工作包含網頁設計、首頁動畫製作、後端程式、文字編輯以及各項網站所需資料收集整理。製作過程之時效與您提供之資料完整性有所差異。

製作完成，提供測試
5. 完成網站建置之工作後，將提供您一個測試網址，您可以在這個網址上測試本公司為您所製作的網站，並溝通、修正網站所需的各項細節。
※注意：若此時您還對網站視覺風格有修正需求，本公司則必須酌收修改工本費。


測試完畢，收取尾款
6. 當網站所有的測試都完成之後，本公司將對您收取網站建置的剩餘 30 %尾款，並作結案的動作。尾款收到之後的24小時網站上線之內，我們會將貴公司的網站正式上線，並將您的網站所有原始檔以光碟、或是E-MAIL方式提供給您。

●E化的難處
前幾天我接到一個企管顧問公司的朋友打電話給我. 他告訴我說: 去年他的一個競爭對手, 公司因為作了電子化, 盈餘成長百分之五十, 現在同業一一跟進, 他應該要怎麼辦? 我自然的回答他說: 電子化是遲早的事情, 你本來就應該電子化

話還沒說完, 他垂頭喪氣的告訴我說: 我說XX呀, 我不是不知道電子化的好處, 我不是不知道企業e化是遲早的事, 但是只要一談到電子化, 就是要花大把大把的鈔票, 我是心有餘而力不足呀……聽到他這樣訴苦, 我也一時講不出話來

沒錯, 他說出了中小企業主的心聲:



我們都知道e化的好處

我們都知道電子化的好處在哪裡



內部員工. 外部客戶

透過電子化, 公司各個部門從董事長一直到各個部門助理, 全部的資源都可以整合在一起, 更重要的是: 外面的客戶也能夠在第一時間就與企業作同步互動, 如此才能達到客戶大量成長及降低企業成本的目的



內部作業員工入口. 網際網路客戶入口

客戶可以藉由企業電子化, 進來作企業入口, 最新消息, 客戶服務, 案例分享, 信息反映以及很多, 員工可以進來做什麼呢? 員工可以進來作部門訊息, 經驗傳承, 文章分享, 檔案分享, 電子報行銷還有很多很多, 這些電子化後的好處真不少, 這些我們都知道



但…我們更知道E化的難處

但是我們更知道企業電子化的難處在哪裡



又開會?勞民傷財!!

想到企業電子化, 就想到開不完的電子化溝通會議. 整個上午會開下來, 老闆不知道MIS在說什麼, 資訊人員覺得老闆不知道實行細項的困難. 幾個小時溝通下來發現大家雞同鴨講, 真是痛苦呀



電子化: 企業主的夢靨?

講到電子化, 就是老闆的夢靨了. 在還沒真正實施以前, 你就必須先準備: 程式研發人員一個月要5萬元的薪資. 美工人員一個月要2.5萬元, 再來系統總要有人維護吧, 一個系統維護人員薪資少說也要2.8萬元起跳.

也就是你在還沒E化以前, 每個月就要花十幾萬元的人力費用了, 這樣的電子化企業怎麼作的下去呀?



網站完成要面臨?

好不容易建構好一個像樣的網站, 你卻又要面臨以下的問題: 主權在外受制他人, 萬年網站無法變動, 如需修正費時費力, 一頁一頁論頁計酬, 一旦完成將很難升級啊

現在我們易網數位科技都為您解決了

易網數位科技,PONET.COM.TW
現在來介紹一下我們易網數位科技, 成立於2005年, 地址在高雄縣大社鄉中華路258巷24號. 斥資新台幣壹仟萬元, 致力於中小企業電子化的開發. 業務遍及在台灣,目標市場東南亞



Browser/Internet架構

我們採用最先進的brower/internet架構. 我們主張不管公司內部或者外界溝通, 都是直接在網際網路上透過伺服器的平台上進行作業的



我們是企業電子化專家

我們是企業電子化專家, 內容有企業入口, 知識管理, 會員管理, 表單管理, 投票管理, 電子報行銷等



第一家套裝可升級的商務軟體開發公司

我們有一顆核心的IT-ENGINE引擎, 從企業入口網站開始, 作首頁動態管理, INTERNET管理, 表單投票管理, INTRANET管理, 及自訂首頁風格等. 我們是第一家套裝可升級的商務軟體開發公司



易網數位科技產品線

現在來介紹一下我們所研發的產品, 有五大類14條的產品線: 有入口網站類, 工作效能類, 行銷類, 交易市集類, 及系統服務類等. 商品有電子商務, 電子商店, 電子型錄, 商品櫥窗, 商品展示, 企業入口: 等一下我們有針對這個商品的介紹及促銷活動, 還有網路辦公室, 客戶管理系統, 電子報行銷, 交易市集, 商品櫥窗前台, 金流, 虛擬主機及資料備份等(此時背景音樂恰恰停止)



這邊順便感謝一下我們的愛用客戶. 在企業入口方面, 有中小企業協會, 心海羅盤及建築協會, 在電子商店方面, 有台視文化的國家書店, 城邦出版集團, 在電子型錄方面, 有中華電信, 速博及seednet的合作專案正在進行當中. 在電子報行銷系統方面, 有中華電信, 太平洋SOGO, 錢櫃KTV, 協和國際等愛用者. 也就是說, 你如果收到SOGO寄的促銷活動的電子報就是採用我們的系統作發放的





Portal是電子化基礎

現在來看一下我們今天要向您介紹的產品: 我們定義: 電子化的基礎就是portal



建構入口網站流程

利用我們的軟體, 要建構一個企業的網站非常的簡單. 首先, 您只需要填寫訂購單交予伺服網路. 我們的系統就會立刻幫您處理上線問題. 網址一旦申請好, 你的網站就大功告成了, 你只需要作的是透過網際網路在線上作維護就可以了, 關於出貨及教學就由我們來為您代勞吧. 透過我們這樣簡便的機制, 您的助理只要利用一個上午的時間就能夠完成一個專業的資料庫網站了, 這樣是不是幫您節省了很多寶貴的時間成本呢



我們幫您解決了什麼?

我們要做的還不只是幫您節省時間的成本. 更重要的是幫您的企業省錢. 我們幫您解決了以下您最頭痛的問題: 網站軟體開發費, 資料庫採購費用及人力維護的費用等等



如果您擔心知識入口網站軟體開發..

如果您擔心軟體開發費用的問題, 我們來比較一下, 外面只要談到動態網頁是無線license的, 動輒就要上百萬元, 我們的軟體也是無限license動態網頁, 但定價只要?萬元, 另外, 我們現場有提供超優惠的驚喜價, 這個待會兒會為您作說明, 所以我們在價格上面, 會是您夠省的選擇



如果您擔心SYBASE資料庫的採購費用

我們軟體所附贈的是SYBASE的ASA系統, 市價是34萬元的商品, 現在用我們軟體, 就送您正式授權的SYBASE資料庫. 所以在資料庫的建構方面是零, 在價錢上面也會是您夠省的選擇,SYBASE搜索引擎速度為0.65/sec,當然我們也有mysql 1.6/sec,量身訂做,打造您的網路世界



如果您擔心的是人員成本

一個網站的成立大概需要多三個人力成本, 一個是程式設計人員, 一個是美工繪圖人員, 另外一個是系統維護人員. 也就是一個月就要多花您12萬元的成本. 使用我們的軟體, 操作夠簡單看教學VCD就會了, 不需要額外花費人力的成本, 在維護費方面夠少, 我想: 夠聰明的您一定會滿意我們這樣的作法



還有, 還有..



我們的優勢

看一下我們的優勢, 在作業系統方面, 我們採用的是LINUX, 是高效能而且免費的, Microsoft一個一個跟您算錢, 當然了, 我們也有研發NT版本的, 但是使用前您必須要向微軟買License才可以

在資料庫方面, 我們採用的是SYBASE, 價值34萬元免費贈送給您. MsSQL, Oracle就要數十數百萬元

在軟體研發方面, 我們今天發表的portal定價只需要??萬元, 外面其他軟體只要談到是網際網路版的資料庫軟體就是數萬元,

另外, 在網站的維護方面, 我們的採用VCD教學, 輔導是不用錢的, 一般外面的公司就是要賺您輔導的費用, 只要一出們就要5000元起跳了



市場上製作網頁的價錢

各位, 您的檔案夾裡, 有夾了一張廣告單, 是一家叫做經濟通訊社的廣告單(手拿起此廣告單讓大家知道), 這是外面製作一般網頁的行情, 我提供給你們的用意是要讓你們比較一下. 好, 我們來看一下計價內容, 超值型; 首頁加10張內頁要五萬元, 每增加一頁要4000元整, 另外, 尊貴型首頁加簡介加訊息發布要11萬元, 每年還要收八萬八的年費, 獨立網址外加6000元整, 還有很多, 有空回去您可以研究一下. 而且重點是: 這是一張一張的網頁製作, 這不是資料庫喔



資料庫軟體開發的基本價錢

現在, 我們來看一下資料庫軟體開發的基本價錢, 首先作業系統不管您是用NT, UNIX要近百萬元

資料庫方面: MSSQL, ORACLE, SYBASE只要談到網際網路版的, 就要百萬元了

另外, 軟體開發方面也要上百上千萬依照您的需求而定

也就是說: 一個最簡單的資料庫軟體基本費用就是數百萬元了



入口網站驚喜價

重點來了, 我們現場所提供的就是一個資料庫軟體, 我們現場要提供一個絕無僅由的驚喜價格. 我們來看一下: 入口網站定價2萬元, 網際網路版無限LICENSE, 作業系統有LINUX及NT, DATABASE是用SYBASE. 虛擬主機一年一萬貳, SYBASE的資料庫要34萬元, 也就是全部總價要74萬元左右

現在我們提供會場的特別驚喜價:貳萬您就可以帶回去了

結論

我們的結論, portal入口網站用您一個員工不到一個月的薪資, 幫您解決企業最基礎的電子化問題

PONET
我們易網數位科技是電子化專家

易網數位科技科技 PONET MAKER &nbs

●2008競爭力
新定義的薪酬價值觀 首頁 > 競爭力 > 新定義的薪酬價值觀 --------------------------------------------------------------------------------

最有可能被淘汰的職務根據Harment Management的資料中，本世紀最有可能被淘汰的職務，花點時間看完，相信或許會對各位會有收獲的。

【首先，將遭淘汰的是技術含量偏低的高薪職位者。】如：人事經理、行政經理、高級秘書等。這類職務的工作內涵不太豐富，其高薪水準是前些年泡沫經濟的產物，也是前些年人才市場上人才總量偏少的緣故造成的。

【其次，是重複性較高的工作。】一些工作看似複雜，但其實只需學上幾年，就能靠老本進行簡單的重複勞動。譬如某銀行裡從事結匯，存放款等辦事的人員，實際上這類工作十年經驗與三年經驗幾乎是差不多的，後七年完全是重複勞動。

【第三，是僅掌握單一技能的高薪者。】目前只有一專多能者（一個主要專長＋很多副專長）方能追逐高薪，而僅有一技之長者如電腦程式師、翻譯等職位的高薪者，要保持其高薪收入已是岌岌可危，除非他們緊跟時代步伐，抓準時代脈動，不斷強化自身技能。

【第四，是電腦化後，複雜性、風險度、工作難度和大大降低的高薪職位。】如某些財務經理、生產經理、倉儲經理、品保經理等職位原本很複雜的一道道工作成現在開始被電腦的一個個模塊過程所逐步替代。

【第五，是技術含量較高的新技術領域中掌握落後技術的高薪人員。】舉例說，靠PC成為電腦人才的高薪收入者，未來若無法進入實力雄厚的大企業領域IBM、AS400或P9000等大型機的新穎技術，最後只能在激烈的市場競爭中被淘汰。

【新定義的薪酬價值觀】傳統的學歷、背景、努力、能力等薪酬榜準，已逐漸被職能專才及智慧資產所替代，誰能改變市場生態，贏得勝利，他就是價值的代表。人力資源主管常常在召募新人時，會碰到一個實際又矛盾的問題－－要以什麼價值標準來用人呢？在候選名單中，往往有些人能力就是強，潛力就是好，可惜，薪水太貴，年資又太淺，找進來準會「壓死」現職的同仁。在許多的考慮與妥協下，用人又回歸過去傳統的價值標準：高一點的學歷，久一點的專業背景，只為了維持眼睛看得見的公平，只為了在部門內，讓現職員工能心服口服。在這樣重重的考慮與妥協下，往往我們放棄了最好的人選，因為，價碼太貴，內部無法建立所謂「公平原則」；因為，資歷太淺，擔心新人壓過老人，打擊士氣。

【你真正的價值在哪裡？】圓山大飯店前總經理嚴長壽被工會公投罷免下台，其中一個原因是：工會不滿他削減員工福利，卻高薪聘請兩位副總或執行副總進駐公司。從員工的眼光看來，這些領高薪的，或許只會打打高爾夫球，只會交際、應酬，而真正替顧客提供服務的是他們這群實際的執行者，而不是那些坐領高薪的人，在薪資的分配上，是不公平的。這話說來，似有幾分道理，但從薪酬的角度來看，卻是錯誤的，因為薪酬的標準應該建立在真正的價值上。

一個侍者為飯店服務役勞，假設他盡忠職守，作好每個侍者應有的職務動作與提供相對滿意的服務，為飯店帶來的實際價值是每月六萬元，為了犒賞他，飯店每月給予侍者五萬五千元薪酬。

而被認為坐領高薪的副總成執行副總，或許打高爾夫球，或許交際應酬，但他帶來的市場與價值，可能是每月一千萬、兩千萬，那你覺得公司要怎麼犒賞他們呢？也是五萬五千元嗎？從甚麼價值觀點上，才是真正的公平呢？

【職能專才決定你的薪酬 】吃大鍋飯？或每人分一瓢羹的薪酬觀念？這些在現今的環境裡，已漸漸離我們遠去。

舉一個有趣的例子來看。假設名節目主持人A與B，就主持能力來講，或許相當，就長相來講，也算相當；但兩個人的主持價碼，卻相差懸殊，可能A一集主持費一百萬，而B卻只有六萬。其實他們的差異，就影視版的說法是知名度及卡司價碼不同；就薪酬觀念是職能專才基（Competence-Based）不同。經濟學的觀點說：「有一隻看不見的手在操縱著市場。」 若你的薪酬價碼是五萬元，只要有公司也願意用五萬元聘請你，你們就銀貨兩訖－－成交；

若你覺得你有五萬元的價碼，但沒有公司願意以此價碼延聘你，你就會在一次、兩次、三次的面談中，把自己的價值妥協至別人可以接受的價位，直到成交為止。若員工的價值已超過公司能給予的價碼，自然地，他會找到符合他薪資期望的公司，然後跳槽。

【智慧資產取代學歷背景】有一個薪資的觀念叫薪酬公平論（Equity Theory），每個人在市場的價值，好似一個銅板的兩面，一面是你的學歷、背景、努力、能力等；另一面則是你的薪資價值。若銅板的一面重於另一面，市場就會藉著自然淘汰或自然流失，來改變這兩造差異。薪酬公平論在環境的變遷與市場競爭下，傳統一面的學歷、背景、努力、能力等等，可能要被職能專才（Competence ）及智慧資產（ Intellectual Capital）所代替。

誰能改變市場生態，贏得勝利，他就是價值的代表。許多人覺得他在公司的價值是「從年輕到現在，這麼多年來，我把青春都奉獻在此，所以公司應該犒賞我」。就情感上來說，是的；但若員工二十年前的工作價值和二十年後的工作價值是一樣的，為什麼公司要付兩倍的成本去養一個只要一倍薪水的員工？只因為這個員工沒有成長？個人的薪資標準應該建立在自由市場的價值上。若你在某公司得十萬元薪水，但你辭職後，只能找到四萬元的工作，這差額代表你用你的年資與忠誠度換來的。

公司經營狀況好的時候，你或許能生存；公司一旦遇到危機，你將是優先被考慮資遣的對象。那時，你怨天尤人，覺得時不我予，可能都為時已晚。你對公司的價值，是否是可攜帶的價值（Portable Value）？這是每個現代員工應仔細去思量的；再被僱用的能力 (Employability），考驗著職場的芸芸眾生。

【懂得運用知識才是真正贏家】聖經裡有一個絕妙比喻：主人要往外國去，就叫僕人來，把家業「按個人才幹」給他們銀子，一個人五千，一個人兩千，一個人一千。領五千的僕人隨即拿錢去作買賣，另外賺了五千；領兩千的僕人，也照樣賺了兩千；領一千的僕人則把銀子埋藏在地裡。過了些時日，主人回來和他們算帳。領五千、兩千的僕人，因為為主人增加了財富，受到主人的款待又加派任務。那領一千的僕人則遭主人責罵：「你這又惡又懶的僕人！就是把銀子放給兌換銀兩的人，亦可連本帶利收回。」主子便把一千兩銀子奪回，給了那原先五千兩銀子的僕人。每個人的價值，有如此例中的五千、兩千、一千，你是哪一種呢？

【你的附加價值（Value Added）在哪裡呢？】工業時代，創造機器大量生產，擁有資金、設備，是有形的財富；在資訊網際網路化、組織扁平化的今天，資訊和知識成為競爭利器。誰能改變現有的工作流程，不斷地創新，發明更具爆發力的產品，才能為組織帶來競爭力，帶來利潤。或許你從某大學或研究所畢業就非常地自滿，但今天所有的學歷、背景僅是謀職的敲門磚，猶如五千、兩千、一千的才幹，真正的職場贏家，是那些學習能力絕佳，知道如何取得知識、儲存知識、善用知識並創造奇蹟的人。

●2008線上購物市場趨勢

資策會MIC調查顯示，今年台灣整體線上購物市場規模將達到新台幣1855億元，而預估到2008年將達到新台幣2530億元，成長率為36.4%。 根據資策會MIC最新公布的「2007台灣電子商店發展趨勢」報告，今年台灣整體線上購物市場規模將達到新台幣1855億元，預估到2008年將達到新台幣2530億元，成長率為36.4%。 若扣除C2C部份，單從B2C來看，2007年成長率約為31%，預期至2008年也仍然會有28%的成長，規模將達1390億元。 該調查顯示，網路購物商品類別以旅遊商品最受歡迎，佔整體58%；其次為資訊電子商品，佔11%的比例。 另外從2005年到2006年台灣電子商店的經營狀況來看，整體獲利績效在這一年間有小幅成長，處於虧損狀態的電子商店從53%降為42%，獲利的電子商店則從25%成長至27%。