在創新創業熱潮下，我國中小企業數量激增。中小型企業在我國經濟體系中所占比重越來越大，成為國民經濟的增長點。但據統計，我國每年約有100萬家企業破產，平均每分鍾有2家!中小企業，生存5年不到7%，10年不到2%!造成中小企業破產的原因是複雜的：隨著經濟全球化的不斷深入，市場競爭的加劇，中小企業所面臨的挑戰和對企業管理的要求越來越高，在中國，中小企業管理過程中存在的問題日益突出，成為制約其發展的主要因素。

唯有發現問題，改進問題，企業才能更好的發展，不能只盯著眼前的事，隨時改變經營策略，讓企業更好的生存下去。企業管理過程中主要存在哪些問題?

企業管理層的管理水平需要提高。

現在很多企業都有企業管理層不是管理專家的出身現象。很多中小型企業經營者在創業時，缺乏企業管理經驗，一邊進入市場，一邊根據感覺和經驗來經營和管理企業，管理者大多是親戚、老部下，既沒有接觸過管理，也不了解管理制度，因而缺乏一些管理經驗，現階段大多數中小型企業管理制度不健全，規章制度規范、系統。

2、人才管理環節存在漏洞。

多數企業重視短期利益，忽視人才管理的長遠利益，企業招聘人才渠道單一，人才結構不合理，企業不利於長遠發展，缺乏有針對性的、有效的人才管理措施。但也有部分企業缺乏有效的員工激勵制度，人才管理與激勵制度脫節，員工工作熱情大大降低，企業發展難以通過評審。

3.缺乏長期戰略目標。

近年來，中國企業發展迅速，出現了許多企業，與發展多年的大企業相比，競爭下降的企業發展非常困難。此外，許多中小企業對管理創新的重要性和意義認識不足，大多數中小企業盲目追求短期利益，強調利益最大化忽視了企業可持續發展的長期戰略目標。這些逐漸被市場淘汰，如曇花一現。

那么，對於我國中小企業的管理現狀，可以采取哪些優化措施呢?

1、培養高素質的管理者。

管理者的素質大大決定了中小企業的發展水平和發展上限。改善管理者觀念，提高管理者素質是工作中的重要任務。高素質的管理者可以冷靜地面對企業出現的各種問題，及時解決，在激烈的市場競爭中站在不敗之地。

2、建設完善的人力資源管理體系。

中小企業的長足發展離不開優秀團隊的支持。企業的第一條生命線是人才資源。中小企業更需要優秀的人才，充分發揮他們的作用。必要時創造條件，在各方面提供合作和資源。特別需要注意的是，企業決策者應該不斷培養人才，積累人才，鞏固企業的堅實後盾專業培訓課程。

3.提高企業信息化管理水平。

從目前的情況來看，許多企業的管理仍然存在一些迫切需要解決的問題。例如，企業經營理念過於傳統，無法與時俱進，經營方向不明確，管理方式單一呆板，缺乏靈活性和通用性。現在我國經濟發展迅速，各企業面臨的競爭壓力也越來越大，如何在國際市場上獲得地位是新時代企業應該重視的問題。因此，企業應加快企業管理升級，加快企業管理信息化改革，促進企業管理技術水平提高，提高企業在國際市場的競爭力。

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