MSI團隊USANA創業加盟投資理財事業紀實：致富法則摘要

本章主題是「致富法則摘要」，其中要點是：「世上有一種智慧體存在著，萬物皆由此存在體所造成」、「唯有透過深入且持續的感謝，人方能長久地維持創造性思維」、「依照致富法則指示去行動必能致富，所獲得的財富多寡，取決於其願景的清晰程度、決心的穩固程度、信念的堅定程度、以及感謝時的深刻程度」。

下午一位夥伴與我聯絡，在交談的過程當中，他提到我昨天引述Mike Ray鑽石董事組織成員型態的分配，問到他是屬於那一類型的夥伴。Tony則反問：「你自己評估是屬於哪一類型的直銷經營者呢？」

其實，屬於哪一類型的夥伴是需要一段足夠的時間來衡量的，而且由於每位夥伴都可以自主選擇自己要成為哪類型，也因此這只能是動態的相對標準。例如我昨天所舉的資深夥伴Roc，他在加入的前一年左右，因為白天在企業擔任主管職務，幾乎無暇參與事業經營，那時的他，只能算是那65％「準消費型」者；直到一年前他申請擔任非主管職而能準時上下班，有餘裕積極參與團隊活動與事業經營，並擔任團隊講師，此時才能算是5％「準領導型」，進而成為3％「領導型」的夥伴。同樣的，也有人可能從「準領導型」或「領導型」退回到「準消費型」、甚至「麻煩製造型」的經營者。

問題來了，為什麼人們會有向上提昇或是向下沉淪，如此迥然不同的選擇呢？答案就在於是否有依照「致富法則」去做。願景圖像不清晰明確、或是信念不夠堅定、或是決心不夠穩固、或是感謝不夠深刻，都會導致行動不夠有效率而向下沉淪；反之，如果有明確清晰的願景圖像、堅定不移的信念、固若金湯的決心、深刻無比的感謝新，就會導致十分有效率的行動力而向上提昇。

不管是選擇向上提昇或是向下沉淪，並沒有所謂的是非對錯，重點是，我們具有百分之百的權利來選擇自己的方向，是要依照致富法則、成功系統去做呢？還是不做；更重要的是，別人做不做，都不會干擾到你有絕對選擇的權利。




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