支援過同事某件案子會面出庭幾回，後來都懶了就讓其他人幫她，一方面自己好忙，另一方面理念不同，支援有限。

在這裡，大家一般都是單機作業，除非特殊狀況，這案子被判定需要協助（對方認定同事是阻力），對方有理說不清。對方是有力量能量的人，他想像不斷動用各種關係可以鬆動這個系統對他的「誤解」（是否是誤解實在無法清楚，他相信是誤解，同事相信那不是誤解，雙方卡住就無法動彈）。他讓同事很忙，忙著應對他各方壓力下來的基本回應作業。本來還能見孩子，後來就沒了，就現實觀點，他搞砸了，破壞關係，會面時有危及孩子的「跡象」或「事實」。這個跡象與事實，同事認為很確定了，對方覺得自己根本沒有。

後來安靜了幾個月。

某天我帶一個孩子搭捷運遇見對方，他稍尷尬，我很清楚的跟他打招呼，他也過來跟我聊天。他的認知雖有奇怪之處，但一直以來我沒覺得該太防備他，也能單獨跟他聊天對話，結果我支援的那幾回他的衝動是少的，換成其他人的時候，軒然大波，同事說我運氣好，沒遇見他可怕的樣子。他跟我說我們單位亂搞，他實在受不了了，最近集結媒體與其他有力人士在討論方法，他用錯力氣「打仗」，我跟他說你做你想做的，但是記得不要傷害別人、孩子與自己。他說他一定要來個大的，讓同事震撼，或開記者會之類的，要我先不跟同事報備，我笑笑，大家在某站分道。後來我跟同事說了，她很興奮他是否怎樣，其實哪有怎樣，又能怎樣，同事就當他瘋了不理他。

故事輾轉幾個月，安靜。

父親節前幾天孩子不見了。報案，當天鎖定話機，兩隻手機在一起。我們正式報案，擄人，妨害自由............今日尋獲，孩子和大人。之後，他為了與孩子見面相處這幾天，接著要面對各種司法偵訊與審判。

很像一齣齣電影。

看電影的時候你想怎麼會有那麼白癡與麻煩的官僚，你能明白當事人的狀況，因為電影以他為第一人飾演，你明白他的良善與底線，你覺得他是被逼的。現實生活中，你看見自己或同事，逼著別人，猜想對方瘋了或罪大惡極，你說他是大人，自己得判斷行動的後果，對官僚和政府乖順配合才有好處。

故事至今，我們不會反省與檢討整個處遇是否缺乏彈性，同事因一連串的事件與陳情已經數度發作，辦公室文化瀰漫的是同情同事這樣的遭遇（取暖文化），不斷被各方長官或民意代表或媒體關切。而這些，跟孩子與那位爸爸有什麼關係，我們為什麼不回到這件事情上。我識相的閃遠一點，也識相的安靜。曾經我提議過做一些事，同事說沒用或說還不考慮這樣，不必理他，婉拒，因為整體狀況「顯然是」對方的問題，而不是同事的能力或問題。

很沒意思的事！爛。