今天，只適合冬眠，一動也不動的那種，年末年始，是事情最多的時刻，可現在的我，想好好的睡一覺，好渡過這一年中最長的夜。

到職五個月了，現在的團隊跟剛加入時比起來，要主動很多，也漸漸有比較正向的產出；雖然還可以更好，還要幫他們設定明年度的目標，用產出的數字代替感覺，要他們明年拿可衡量的數據跟我討論要幾個月的年終獎金和紅利。

阿風很振作，辦公室修繕、自動化辦公室清空加上重整、職安三年三小時教育訓練，很多交付的任務都能達成，也不再凡事請示，能夠主動做對的事；阿芬薪資系統更熟了，再經歷過扣繳憑單作業，就可以教她薪資架構的設計；燕子還是會碎碎念，但他知道如果不把阿賢教會，她的事會愈來愈多；採購新人很進入狀況；琳達和課長間的互動有因為新人來而改善；採購課長我賦與她的責任最重，希望她能撐下去；資訊二兄弟很正常的運作著，對阿益，我有較高的期待，讓他教會翔哥之外，能接觸更多軟體，不論是導入、修正和管理，都能更全面的思考。

整個團隊明年的政策性調薪，我沒有特別加碼，在白疵會計還活著的情況下，我不去幫部門自肥，ㄧ切要等到績效更穩固，大家都有共同目標和方向後，我再要求大哥調薪，也希望大家的努力，二個課可以被提升為部。

善良是二個課的共通點，老實是二個課的特質，沒有好或壞的差別，但需要更有競爭力ㄧ些；後勤單位，服務大家是主要任務，但他們沒有認清，管理也是要去進行的任務；有權有責，工作才會清楚。

明年的挑戰很巨大，目標也很高標準，期望全體ㄧ同努力，為自己，也為公司。