有時候，一個人的績效表現不好，問題非出在這個人身上，而是公司有沒有用對他的能力，我們常說「用對的人，在對的位子上，才能產出對的結果」，我一直很相信這句話，一個有能力的人，若公司文化無法讓他發揮，或同儕不欣賞他的行事風格，再有能力，也只能徒呼負負。

公司前任總經理，雖然我只打過幾次照面，並不是很熟，可公司好幾個主管都是他帶過來的，看了他的人事資料，在之前外商公司待了八年，研發起家，後來轉業務方面職務，放棄了外商高薪高福利的工作，想開創自己的事業而加入公司，標準的創業家精神。可結果呢？在公司待不到三個月，黯然離開，原因在於幾個研發主管並不支持他，處處掣肘，鬧到需要董事會的成員前來調解，總經理和研發主管，哪個重要？結論是公司留住一票官僚研發，捨棄最高主管。老實說，聽見這樣的事，心裡頭著實發毛，公司那一票研發，能力不怎麼樣，搞鬥爭卻是專家，竟能把公司聘來的總經理給搞走。

我呢？不禁想想自己，公司弄來個跟研發沆瀣一氣的官僚專家，一整個上午躲在董事長辦公室裡，她又跟董事長說些甚麼。我不是沒有管理一家剛起步公司的能力，卻在這樣的官僚體制下施展不開，小女生八成是嫌我礙眼，直覺她是急切的要把我趕跑。雖然我也不想再留下來，可在還沒找到下一個落腳處之前，經濟壓力讓我不得不忍氣吞聲，做個沒尊嚴的工作者。

對的人，在對的位子，才會有對的結果…..我一直這樣相信著。