經理人雜誌四月號寫了「一句話的力量」作為該期雜誌的主題學習。之前天下雜誌也出了一本「改變人一生的一句話」我想各有千秋。這幾天在等待實驗時，看著這本借來的雜誌，好想訂閱紙本雜誌，但忍住了，還是用借的好了，訂了一堆雜誌，後來變成廢紙，本來想ipad版本的電子雜誌，可以複製貼上，結果也不行，所以開著雜誌，打摘錄的好話，似乎比打開ipad好用多了。那也表示ipad電子書還沒有貼近消費者的心情。

廢話太多，抒發一下，開始摘錄他的好話，這個「主題學習」分的很有系統，從個人到企業，從領導者、管理者到身為一個小螺絲的你我。

紅色字是雜誌摘錄下來的文字

最近剛好也當了主管，看到其中一句話，反覆思量好久，「管理者問『怎麼做』和『何時做』，領導者問『做什麼』和『為什麼』」—華倫˙班尼斯(warren bennis)。管理者重視執行，領導者專注未來。
領導者想要建立維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致，心胸開放，並做到值得信任。—約翰‧麥斯威爾(John Maxwell)《領導的黃金法則》

自己當主管，對下是領導者，領導這個單位，對上是管理者，對學校部分的業務進行管理與規劃，在打這一段文字時，終於弄懂自己的角色，而如何與我的領導者溝通，達到我想要「怎麼做」，「何時做」的回應。

最危險的領導迷思是，認為領導者是天生的—領導著是培養多於天賦—華倫˙班尼斯(warren bennis)。透過學習與培養，喚醒自身領導力。後天的培養其實就是充分認識自己和周遭的世界，向自身的生活和經歷學習。具體的步驟包括，反想過去對自己的意義，鍛鍊看事物的方法，瞭解自己的目標和潛力，激發成功的慾望，精通專業能力與策略思考。

只在意部屬的缺點，這不僅是愚蠢，也是不負責任—彼得‧杜拉克(Peter Drucker)讓原工發掘長處，發揮所長。這好像我們講的正思維，往每一個人的光明圓滿善去看，去用，去做。你會發現每一個人的優點與長處都你想像的多。

永遠和顧客的內心期望賽跑，而且要跑贏。—嚴長壽，提供最佳服務超越顧客期待。

三流點子加一流的執行力，永遠比一流的點子三流的執行力更好。—孫正義

追根究底，實事求是，點點滴滴求其合理化。—王永慶