2007-07-02 19:35:01 落葉之楓

【財經企管知識】好懂好記 好宣傳

 

好懂好記 好宣傳
‧大師輕鬆讀 2007/04/26
要吸引眾人的目光,就必須讓大家意想不到,要反其道而行。驚喜一開始非常容易抓注眾人的目光,但是效果無法持久。要讓深入人心的構想持續流傳,就必須引起大家的興趣和好奇,先拋出訴求對象不明白的問題,再提出解答。
.類別:創意思考
.書名:好懂好記 好宣傳

▼五分鐘摘要:只要一出手,顧客想忘都忘不了!

所謂「深入人心」的構想,必須要非常好記,而且影響力永遠存在。商場上每個人都希望想出深入人心的構想,就像父母想要把自己的價值觀灌輸給子女一樣。那麼,構想到底需要具備什麼特質,才會讓人想忘都忘不掉?

要想出深入人心的構想,雖然沒有所謂的速成公式,不過根據過去最成功的深入人心構想,我們可以歸結出一個簡單的檢查表,這個檢查表包含下列原則,分別是:

特性1. 超乎意料 運用驚喜抓住眾人目光

要吸引眾人的目光,就必須讓大家意想不到,要反其道而行。驚喜一開始非常容易抓注眾人的目光,但是效果無法持久。要讓深入人心的構想持續流傳,就必須引起大家的興趣和好奇,先拋出訴求對象不明白的問題,再提出解答。

要運用超乎意料的方式構思出深入人心的構想,可以參考以下例子:

‧日商索尼在1953年的時候還只是個新創企業,在戰後的日本努力求生存。索尼的第一項產品是電鍋,在當時的市場上乏人問津。索尼的研發主管井深大對電晶體非常感興趣,並且向貝爾實驗室購買電晶體的專利許可。隨後,井深大賦予研發工程師一項艱鉅任務,要他們研發「隨身收音機」。這在技術上是艱鉅的挑戰,因為當時的收音機使用真空管,體積大得就像是笨重的家具。即便是貝爾實驗室都覺得這個構想不可能成功,但是井深大的熱忱感染了索尼上下,很快地,所有研發工程師都全心投入這項計畫。索尼在1957年3月推出了TR-55電晶體收音機,當時索尼的員工人數已從50名,成長到1,200餘名。TR-55收音機銷售了150萬台,一舉讓索尼站上世界舞台。

特性2. 清楚具象 加進扎實的觀念和影像

人腦比較容易理解並記住鮮活的影像,要消化一堆華麗的說辭則比較困難。自然深入人心的構想,必須讓人看見清楚明白的影像,這樣大家才不會很快忘記這個構想。要呈現出具體的影像,必須放棄模稜兩可和抽象的贅言。人之所以能夠了解並記住一項構想,就是因為這項構想的影像,能夠清楚浮現在人的腦海裡。

具象的構想總是比抽象的構想容易讓人記住。自然深入人心的構想通常會包含具體的影像和容易想像的行動,而不是長篇大論的文字,就是這個道理。舉例來說:

‧許多住在都市的人都聽說過,某家炸雞連鎖店內老鼠肆虐,有的客人竟然會吃到「肯德基炸鼠」。這個影像馬上就會讓人噁心想吐,但是也會讓人在腦海裡清楚浮現畫面。就算沒人花錢打廣告宣傳這件事,你應該還是早就聽說過了。要說明怎麼運用具象(雖然令人噁心)的影像,設計深入人心的構想,這個例子是相當有代表性的。

重點是,要成功構思出令人印象深刻的深入人心構想,最好要運用具體的影像來說明構想,不要用其他抽象的方式。設法讓自己的構想更具體,讓訴求對象能夠實際感受,這樣就能擁有強有力的助力,讓大家記住你想要表達的構想,或是對構想感興趣。

>>>更多打動人心的構想 ~ 請見《大師輕鬆讀》4/26出刊第225期:〈好懂好記 好宣傳〉

▼大師名言

※「找到深入人心構想,和構思出這種構想一樣有用,世界上所有人想出的卓越構想,一定多過單一個人想出的卓越構想,即使這個人再傑出也一樣。」——齊普‧希思 & 丹‧希思

※「該怎麼讓大家相信我們的構想?我們必須找到可用的信賴基礎,但是可用的信賴基礎並不一定容易找到。幾項生動而詳細的資訊,可能比一大堆數據更有說服力;一則故事可能可以打破高度的懷疑;一項個案研究,可能會比權威人士推薦更有效。」——齊普‧希思 & 丹‧希思

▼選評資料來源

※本期電子報摘錄自《大師輕鬆讀》04/26出刊第225期:〈好懂好記 好宣傳〉(Made to Stick)

《大師輕鬆讀》全球中文版由BusinessNews Publishing Ltd.授權台灣大師文化事業股份有限公司發行

【大師輕鬆讀第225期】

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