老公最近又愁眉深鎖、心事重重的樣子，睡覺時也是輾轉反側，有時候還要靠藥物幫助才能入睡。我知道，老公的「年事」又來了。

老公是公家機構的小主管，為了年底的考績又在傷腦筋。我問他：「看每個人的表現，該給甲就給甲，該打乙就給乙，有什麼困難？」「唉！」他嘆一口氣：「若這麼單純，我也不會傷腦筋。有的人工作效率高、承擔工作多又重，偶爾發生小疏失，可以打乙等嗎？那不就坐實『多做多錯，不做不錯』的批評？」

他接著說：「有些人天資較差，但他們做起事來卯足全力、不眠不休，當主管的忍心澆他們一盆冷水，將他們考列乙等嗎？還有的人去年已經乙等，今年努力改進、進步可觀，若再給乙等，不就讓屬下更灰心喪志？」

「那大家都甲等不就好了。」我天真的說。他搖搖頭：「甲等的比率愈來愈低，以前可以有八、九十趴，現在只能七十趴。」看他為了「年事」不開心，我心疼地說：「那怎麼辦？」

「難啊！若有新同仁進來，工作不滿一年，給乙等大家心服口服；或者同仁出國、生病，請假時間長，打乙等順理成章；或者單位有人升官，跟他打個商量，既已升官加薪，甲等就讓給別人，不要鮮花老是戴在自己頭上，比較不遭人嫉妒，甚至讓人懷疑我是否收了他的好處、對他特別偏愛。只是今年，我實在找不到可以打乙等的人啦，這三十趴的乙等要找誰呢？若處理不好，被打乙等的人就會擺臭臉給你看，整個單位會有好幾個月的低氣壓，甚至因此製造好幾個仇人。這怎麼辦？」

「怎麼辦？」坦白說，我這個家庭主婦不知道如何做才好，我慶幸自己不必打人考績，也不必管自己考績，但老公的「年事」，我若不能幫他解決，實在有負「賢妻良母」的美名，因此我逆向思考的建議：「那全部打乙等不就好了？」

「神經喔，」老公白了我一眼：「乙等比甲等至少少了半個月的考績獎金，今年我若考乙等，妳的除夕紅包大概也沒有了。」