我覺得我那份長久以來”要做就要做到最好”的決心已不斷遭受質疑與挑戰了。

在中秋節的前夕，我躺在床上不知不覺的哭了……也不知道從哪來的力氣，我腦中一直閃過好多好多的想法，僅管我因為感冒頭痛欲裂、鼻涕直流，僅管我必須強迫自己趕快入睡，因為明天我還要一大早起來幫家裡做事……可是我卻只是很無助的流著沒什麼用的眼淚，我真的覺得好累‧好累。

我想應該從最前面開始來講吧，學期末時，我因為翹了一堂”基本設計”，又因為一些陰錯陽差，導致我成為第六屆室內設計研究社的社長，我想，或許就是這樣的決定，（仍無法下結論是好或不好）讓我開始面對一連串的挑戰與質疑了！

暑假時，師大為我們這些社團、學會的負責人舉辦了社團研習營，這也是我擔任這個職務最讓我感到慶幸與感動的事……（原本想po一篇關於社研的心得感動，沒想到又被我的懶散消磨掉了!!）簡言之，這個研習營，讓我對一些師大的行政事務有了更進一步的認識、架構了室研社的初始藍圖、認識了許多優秀的社長、系學會會長，發現大家都是同一種人，會為了活動犧牲掉好多的自己，各有各自擔任負責人必須背負的東西。社團研習營三天很快的結束了，硬塞了很多東西進入腦袋，而我開始要正式面對這個社團了，也代表我必須一肩挑起這個社團的成敗得失……

說起室研社，它跟我以前接觸過的社團真的截然不同……在高中時，我也曾當過文薈社社長，不過當時在編校刊時，起碼有個模式跟體制是不容破壞的，也有曾經從零開始的社團”美術社”，可是那都跟我現在要面對的難題不一樣……我們室研社的社長都是由系上的室內設計組出任，或許對室研社最有利的條件，應該是我們本身就有室內設計的專業，使社團在運作方面能比一般的同好會順利，而幹部群也都是彼此熟悉的同班同學，在合作與聯絡接洽上自是如魚得水……然而最大的缺點似乎也是這個原因；單方面認為室社組的同學都是社團的基本成員，其實只是掛名的幽靈社員，也因此阻礙社團向外發展的空間，社員永遠都只是組上的同學……想改變這個情況，就必須把社團做得很棒；想把社團做得很棒，就必須所有幹部一起合作……但，這也是讓我覺得最無力的事。

幹部是我找的，是我考慮了一個暑假所做的決定，他們的特質都很棒，可是或許也因為他們都很棒，所以他們身兼系上很多的活動，雖然這些活動我們也都是一起參與……可是或許是因為大家把這些事情的輕重定在不一樣的位置，所以當我需要大家幫忙時，有的人可能是因為不好意思拒絕我所以不斷推拖，也有人會說”可是我很忙ㄝ~~~”（我好怕這句…）也有人真的好多好多事，我實在不忍心再叫他幫忙……這些紛紛擾擾的原因使我陷入左右為難的境界，我跟副社長兩個人只好半心酸半開玩笑的喊著倒社倒社……但副社問了我一句，是不是大家都覺得，社團可以爛掉沒關係？所以大家都不在乎？我忽然愣住了，是嗎？大家是這麼認為呀……所以有人會說隨便弄弄就好、有人會覺得我太過認真，但我真想問問自己，如果要這樣，我可以一開始就不要做嗎？沒有成效又浪費時間，真不符合成本效應……

那天晚上，我躺在床上想了那麼多，又改變了什麼嗎？我難過於第一屆、第二屆學長姐辛苦經營社團的苦心，才過沒幾屆就已萎靡不振……看著社辦他們所留下的厚厚資料，心裡真是難過（哈…應該是將心比心的緣故吧！如果我們在高中辛苦創立的美術社爛掉，我應該也會很難過吧！）

或許‧或許 我會這麼的難過，是因為這件事一直在考驗我的”堅持”。

記得我在社研晚會上的發誓詞「不管別人怎麼說，我要做我想做的！」當時會喊出這句話，其實也是因為之前聽到同學說，”反正室研社不就那樣！？不用想做得太好啦！”我實在不想就這樣輕易認輸，可是在無力時，這句話竟不斷出現，不斷的考驗我的決心……我會這樣妥協嗎？哎哎……（未知）

誠如我一開始說的， 要‧做‧就‧要‧做‧到‧最‧好 的信念，正不斷的遭受質疑與挑戰。