2013-06-30 22:42:01賴博瑞
最後,在公圖搞策略規劃、研究發展和績效評估的專才,才是正式館員;
大陸珠三角地區公共圖書館業務外包實證研究/ 張瀅、巫倩與陳俊翹
(2012年第十一屆海峽兩岸圖書資訊學學術研討會論文集A輯 p.422)
物業管理和圖書加工與上架兩項是圖書館主要的外包業務,居於業務外包的第一位;其次,編目業務的外包也占了很大的比例;網站開發和設備維護分別居第三、四位;一部份圖書館將過刊裝訂的業務進行了外包;少數圖書館還將特色資料庫的建設、文獻的再生化、採訪、圖書館流通、閱覽室、咖啡廳小賣部的經營進行了外包;沒有圖書館將自修室、圖書館夜間或週末開館、參考諮詢、昂貴設備的使用進行外包。
有的圖書館的外包項目中已經增加了不少新的內容,如深圳市圖書館就將讀者活動的執行、業務外包的效益評估工作外包給了相關公司;省立中山圖書館將開館儀式或者活動的開幕儀式外包給廣告公司;佛山市圖書館將地方特色資源建設中的視頻拍攝、剪輯、配樂等工作外包給影視公司等。
(2012年第十一屆海峽兩岸圖書資訊學學術研討會論文集A輯 p.426)
總體外包的方式已經出現。外包不再是圖書館為解決人力物力不足等問題而採取的權宜之計,也不再局限於傳統業務和個別業務,而上升至影響圖書館發展的戰略高度。隨著政府的介入,外包可能成為基層公共圖書館發展和提供服務的重要方式。
按:圖資系所畢或經過認證之圖書館專業人員的出路:
1. 系所教員
2. 學術圖書館員
3. 公共圖書館主管、研輔員
4. 圖資派遣公司官職員
5. 其它
這樣也不錯,公圖核心任務,朝成為各學門/行業/地方智庫走去,可抬升社會地位。
最好是。
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