2004-05-03 11:15:00威利
產業瞭望：兩兆雙星重要的是肯花腦筋
名人講堂－上奇科技總經理杜紫宸
從兩兆雙星談台灣未來之產業發展策略－雙星產業篇
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電子時報（記者許昭瑾／台北） 2004/4/22
發展生技 須從台灣優勢出發
生技產業重點領域之選擇在台灣分成兩派，一派主張生物醫藥，另一派則認為農漁改良科技更值得台灣發展。從投資報酬率（ROI）的角度來看，台灣發展生醫產業如同賭輪盤，有機會高報償但也充滿高風險。各國市場在此一領域均有非技術要素壁壘，以非關稅障礙保障本國業者，遑論世界大廠智慧財產的屏障高築。即使採用國際合作策略，引進國外藥廠技術與合作設廠，但台灣相對缺乏交換籌碼，談判進行不易。
若是以農漁改良技術做為生技產業發展主軸，以台灣過去的農產品改良經驗及鄰近國家廣大腹地觀之，似具有較佳之相對優勢，也可解決台灣加入世界貿易組織（WTO）後，面臨開放農漁產品市場之問題。台灣實有機會反守為攻，大量外銷具效率生產的農漁精品。同時，農業的發展只要掌握核心技術研發與銷售通路，並不一定要完全在台灣境內生產，所需要龐大的土地與勞動人口，一樣可以援引其他鄰近國家的資源優勢。
數位內容的發展策略 必須有捨才有得
數位內容產業雖然具有世界龐大市場潛力，然而，在產業策略的擬訂上，卻必須先有所捨，才能有所得。
政府目前推動數位內容產業相關的單位，包括經濟部工業局、文建會及新聞局。概略來分，工業局推動的數位內容產業，包括了遊戲、動畫、數位電影與網路等的產品與服務。而文建會則是針對文化創意產業，包括音樂、戲劇、電影的數位化；新聞局則以數位電視與數位廣播等為主。
數位電視未來將取代傳統類比電視，然而，台灣現階段積極發展數位電視，其迫切性卻值得探討。台灣地區400萬有線電視戶，超過600萬台電視，既有有線電視頻道已超過70個，數位電視實施後，5個無線頻道均可切割成6個頻道，加上有線電視，總頻道數將超過100個。如果沒有充分的內容可供播放，收視率低，廣告收益不符成本效益，都將造成電視台經營困難，拖累節目品質，而劣質節目更難吸引收視戶，在這樣的負向循環下，台灣的數位內容產業恐怕很難由數位電視的推廣計劃帶動。
內容產業外銷須拋棄地域觀 方能引起共鳴
將電影、電視數位化之後外銷，會是台灣發展數位內容產業的出路嗎？可能性不能說沒有。但是內容外銷的關鍵，在於揚棄狹?的地域觀、本土文化意識，因為這些對外國觀眾是無法產生廣大共鳴的。好萊塢文化之所以襲捲全球，在於其充分掌握娛樂口味；而韓劇的成功外銷，關鍵在於以愛情與俊男美女為核心要素，而這些都是普世共通的內容價值。台灣發展內容產業外銷，必須體認這個前提，否則，太多的本土意識可能成為數位內容產業向外發展的票房毒藥。
台灣現階段沒有發展數位電影產業的條件。電影產業的人才多樣性與複雜周邊產業，是為何全球很難再出現第二個好萊塢的重要原因。台灣數位電影相關人才素質與數量，根本無法靠政府資助拍幾部數位電影所就可以培育出來。加上投資數位電影需要龐大資金，也將造成發展其他數位內容產業的資源排擠。
遊戲產業在台灣則是過度競爭的產業，業者要跳脫泥淖，須靠掌握廣大市場口味、建立產業分工體系，以及引用最新的工具軟體和平台，才能讓跨越發展的瓶頸。
市場決定一切是不變的經濟法則。大陸的付費線上遊戲市場，已逐漸超過台灣的規模。業者必須認清，開發製作遊戲內容的關鍵，未來將在於掌握大陸消費者口味。目前業者多集內容開發商與營運商角色於一身，而此二者又各有不同商業競爭模式，在產品激烈競爭下，自產自銷在未來將愈來愈不可行。如何利用大陸資源，讓線上遊戲產業的價值鏈走向垂直性產銷分工，業者以較集中之資源做價值鏈水平整合，提高營運管理效率，將本身的優勢最佳化。
以代工為跳板 學習「品質」與「市場口味」
發展數位內容，必須引進最佳的內容技術工具，具備與全球開發技術同步的能力；同時，對於內容的安排與選擇，台灣也必須有更寬闊的理解與創造能力，才能製作出符合市場需求，並引起共鳴的作品。業者不妨考慮從為全球一流數位內容公司代工做起。因為從代工之過程中，台灣廠商將可快速學習「娛樂口味」之精髓，迅速建立對數位內容產業品質與流程的掌握能力。
在高舉「雙星」產業大纛下，數位內容的產業位階定位雖高，但真正執行推動，卻是由第三級單位資策會產業支援處負責管理。執行單位的層級太低，毫無權限整合開發基金等資源，也無力做跨單位協調整合，形成多頭馬車與資源之浪擲，殊為可惜。（上奇科技總經理杜紫宸口述，許昭瑾整理）
杜紫宸，淡江大學管理科學碩士。現任上奇科技總經理，曾任資策會市場情報中心主任、宏碁電腦軟體事業群總經理、第三波資訊總經理、拓墣科技董事長等職，1999年「中華民國傑出企業經理人」總經理獎得主。
從兩兆雙星談台灣未來之產業發展策略－雙星產業篇
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電子時報（記者許昭瑾／台北） 2004/4/22
發展生技 須從台灣優勢出發
生技產業重點領域之選擇在台灣分成兩派，一派主張生物醫藥，另一派則認為農漁改良科技更值得台灣發展。從投資報酬率（ROI）的角度來看，台灣發展生醫產業如同賭輪盤，有機會高報償但也充滿高風險。各國市場在此一領域均有非技術要素壁壘，以非關稅障礙保障本國業者，遑論世界大廠智慧財產的屏障高築。即使採用國際合作策略，引進國外藥廠技術與合作設廠，但台灣相對缺乏交換籌碼，談判進行不易。
若是以農漁改良技術做為生技產業發展主軸，以台灣過去的農產品改良經驗及鄰近國家廣大腹地觀之，似具有較佳之相對優勢，也可解決台灣加入世界貿易組織（WTO）後，面臨開放農漁產品市場之問題。台灣實有機會反守為攻，大量外銷具效率生產的農漁精品。同時，農業的發展只要掌握核心技術研發與銷售通路，並不一定要完全在台灣境內生產，所需要龐大的土地與勞動人口，一樣可以援引其他鄰近國家的資源優勢。
數位內容的發展策略 必須有捨才有得
數位內容產業雖然具有世界龐大市場潛力，然而，在產業策略的擬訂上，卻必須先有所捨，才能有所得。
政府目前推動數位內容產業相關的單位，包括經濟部工業局、文建會及新聞局。概略來分，工業局推動的數位內容產業，包括了遊戲、動畫、數位電影與網路等的產品與服務。而文建會則是針對文化創意產業，包括音樂、戲劇、電影的數位化；新聞局則以數位電視與數位廣播等為主。
數位電視未來將取代傳統類比電視，然而，台灣現階段積極發展數位電視，其迫切性卻值得探討。台灣地區400萬有線電視戶，超過600萬台電視，既有有線電視頻道已超過70個，數位電視實施後，5個無線頻道均可切割成6個頻道，加上有線電視，總頻道數將超過100個。如果沒有充分的內容可供播放，收視率低，廣告收益不符成本效益，都將造成電視台經營困難，拖累節目品質，而劣質節目更難吸引收視戶，在這樣的負向循環下，台灣的數位內容產業恐怕很難由數位電視的推廣計劃帶動。
內容產業外銷須拋棄地域觀 方能引起共鳴
將電影、電視數位化之後外銷，會是台灣發展數位內容產業的出路嗎？可能性不能說沒有。但是內容外銷的關鍵，在於揚棄狹?的地域觀、本土文化意識，因為這些對外國觀眾是無法產生廣大共鳴的。好萊塢文化之所以襲捲全球，在於其充分掌握娛樂口味；而韓劇的成功外銷，關鍵在於以愛情與俊男美女為核心要素，而這些都是普世共通的內容價值。台灣發展內容產業外銷，必須體認這個前提，否則，太多的本土意識可能成為數位內容產業向外發展的票房毒藥。
台灣現階段沒有發展數位電影產業的條件。電影產業的人才多樣性與複雜周邊產業，是為何全球很難再出現第二個好萊塢的重要原因。台灣數位電影相關人才素質與數量，根本無法靠政府資助拍幾部數位電影所就可以培育出來。加上投資數位電影需要龐大資金，也將造成發展其他數位內容產業的資源排擠。
遊戲產業在台灣則是過度競爭的產業，業者要跳脫泥淖，須靠掌握廣大市場口味、建立產業分工體系，以及引用最新的工具軟體和平台，才能讓跨越發展的瓶頸。
市場決定一切是不變的經濟法則。大陸的付費線上遊戲市場，已逐漸超過台灣的規模。業者必須認清，開發製作遊戲內容的關鍵，未來將在於掌握大陸消費者口味。目前業者多集內容開發商與營運商角色於一身，而此二者又各有不同商業競爭模式，在產品激烈競爭下，自產自銷在未來將愈來愈不可行。如何利用大陸資源，讓線上遊戲產業的價值鏈走向垂直性產銷分工，業者以較集中之資源做價值鏈水平整合，提高營運管理效率，將本身的優勢最佳化。
以代工為跳板 學習「品質」與「市場口味」
發展數位內容，必須引進最佳的內容技術工具，具備與全球開發技術同步的能力；同時，對於內容的安排與選擇，台灣也必須有更寬闊的理解與創造能力，才能製作出符合市場需求，並引起共鳴的作品。業者不妨考慮從為全球一流數位內容公司代工做起。因為從代工之過程中，台灣廠商將可快速學習「娛樂口味」之精髓，迅速建立對數位內容產業品質與流程的掌握能力。
在高舉「雙星」產業大纛下，數位內容的產業位階定位雖高，但真正執行推動，卻是由第三級單位資策會產業支援處負責管理。執行單位的層級太低，毫無權限整合開發基金等資源，也無力做跨單位協調整合，形成多頭馬車與資源之浪擲，殊為可惜。（上奇科技總經理杜紫宸口述，許昭瑾整理）
杜紫宸，淡江大學管理科學碩士。現任上奇科技總經理，曾任資策會市場情報中心主任、宏碁電腦軟體事業群總經理、第三波資訊總經理、拓墣科技董事長等職，1999年「中華民國傑出企業經理人」總經理獎得主。