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2021-04-13 10:30:02PChome書店

著迷,甘願賭上所有:光靠恆毅太苦情,貝佐斯、馬斯克告訴你,這是最開心的工作動機。


著迷,甘願賭上所有:光靠恆毅太苦情,貝佐斯、馬斯克告訴你,這是最開心的工作動機。
作者:羅勃‧布魯斯‧蕭(robert bruce shaw) 出版社:大是文化 出版日期:2021-03-04 00:00:00

<內容簡介>

「著迷」這事有好有壞,你怎知自己目標正確、方法可行?

請用你的手機或電腦輸入以下網址:relentless.com
很意外吧,螢幕居然出現亞馬遜的網頁。

原來,貝佐斯最初創立亞馬遜時,
登記的網域名稱並不叫「Amazon」,而是「relentless」。

這個字代表頑強、著迷,
就像狼群不惜一切賭上所有全體出擊,只為追逐獵物。
也因為貝佐斯這種「賭上所有」精神,成就了今天的亞馬遜。

本書作者羅勃‧布魯斯‧蕭是耶魯大學組織行為學博士,
也是普林斯頓管理諮詢集團的負責人,幫助企業領導人建立高績效團隊。

他指出,關於成功,光靠恆毅太苦情,
對某事「著迷」到甘願賭上所有,才是讓人開心去做的動機,

本書用三個企業,亞馬遜、特斯拉、優步的故事告訴你,
他們看見了什麼?因此勇敢賭上所有,
而哪些企業則是因為只看著什麼以致過度著迷,帶來衰敗。

◎光靠恆毅力太苦情,這才是開心工作的動機

貝佐斯創業前10年,利潤微薄,新聞界和金融業都說他的生意很難維持,
馬斯克每週工作120小時,甚至有好長一段時間睡在工廠的地板上,
卡蘭尼克(Uber創辦人)至今還被質疑,無法戰勝都市裡的計程車聯盟。
所以,先問問自己,你願意為了變得傑出,忍受多久,犧牲什麼。
如果不願意,千萬別對自己說「我盡力了」。

◎賭上所有投入工作,不是每個人都願意

一個組織裡,很難讓所有員工都對工作著迷,
因此,馬斯克建立自己的「特種部隊」,賈伯斯在蘋果內建立一個Mac團隊,
就像美國設立海豹部隊,擁有承擔最高責任的生理與心理能力。
但請小心,這種設計容易讓組織產生分裂,同事彼此疏遠。

◎著迷是好事,但需要適度的管理

著迷到極致就會成功?不一定
看看被iPhone打敗的黑莓機,還有美國汽車大廠通用、克萊斯勒的衰落,
過度著迷於當前還行得通、還賺錢的商業模式,可能會讓你因為著迷而失敗。

著迷到賭上所有是好事,但未必是一種舒適或快樂的生活方式,
正如馬斯克自己說的那樣,大多數崇拜他的人,
只要花幾天時間過他的生活,可能就不會想成為他了。
所以,想成功,你得賭上所有,而且還樂在其中。

<作者簡介>

羅勃‧布魯斯‧蕭(Robert Bruce Shaw)
耶魯大學(Yale University)組織行為學博士,透過研究組織團隊的心理和行為表現,提高達成目標的能力。同時也是普林斯頓管理諮詢集團(Princeton Management Consulting Group)的負責人,幫助多位企業領導人建立具有卓越績效的公司和團隊。
SDSDS 2021-04-14 16:00:16

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