減少作業面積（由６００坪縮為３００坪，但產值提高２倍）、
生產能力提高（８台折床對應１６條生產線，平均每分鐘生產１
組伸縮護蓋；鐵屑輸送機則提高到每人每小時組裝１台）。
台灣引興生產的伸縮蓋一般只能承移動速度在３６／ｍｉｎ以下
的工具機使用，該公司研發移動速度高達１２０ｍ／ｍｉｎ的高
速伸縮護蓋，克服噪音及運動不平穩、易生故障等問題，獲得日
本ＮＡＢＥＬＬ公司青睞，後來該公司將這項取得１０餘國專利
的高速同動平行伸縮護蓋技術授權，創下台灣機械史上首將技術
輸出日本的新紀錄。
鼓勵好員工內部創業
製程合理化是企業發展的入然趨勢；該公司繼導入豐田式生產管
理概念，並於８９年完成零不必要庫存的管理、ＪＩＴ系統及達
成原物料、在製品及成品的庫存成本占總營業額１％以下的目標
；目前續由日本顧問、中?中心及東海大學老師張書文期同輔導，
延伸ＴＰＳ，希望在人員、場地、設備都不增加的情況下，３年
內讓產能增加１倍。管理上，當規則、流程、目標訂定後，即授
權由副總、總經理室協理、製造部協理、技術部協理、行銷部經
理及管理部經理組成的團隊執行各項業務，讓大家都有發揮的空
間，同時為廣納人才，該公司鼓勵優秀員工內部創業，一來讓員
工更有成就感，再則藉此開創新客源。
持續進行ＴＰＳ深化
ＴＰＳ管理字典中沒有「滿足」這個詞；該公司未來將在既有基
礎上，持續進行ＴＰＳ深化、上下游整合等工作，讓競爭力不斷
攀升。將於明年下半年陸續量產，該公司也將與歐洲某廠商合作
，在台灣或大陸設廠，開發新產品，讓競爭力與市占率不斷攀升
。
<摘錄工商E1版>