2013-04-13 12:09:10君子蘭
代理商怎麼想呢？
實很少認眞了解客戶內部作業的難處，要協調、呈報，時間是全面緊迫，不是只壓縮廣 吿公司的時間，預算也一樣。至於審核標準太過嚴苛的指控更無法接受，難道客戶無權 表達主觀意見？代理商憑什麼自認比客戶專業？憑什麼動不動要求客戶該尊重代理商？ 那誰來尊重客戶的意見？
客戶的行銷廣吿主管也覺得代理商喜歡劃地自限，總冀望客戶提供所有市場資料， 要旣詳細又明確，但代理商卻很少主動提供有實用價値的行銷建議，有時甚至反應遲緩 而被動，客戶提醒才做，完全看不出「夥伴」精神。
出力的牢騷滿腹
代理商怎麼想呢？
客戶對廣吿公司的要求總採高標準，給廣吿公司的空間則採低標準。最常見的情況 是，代理商苦口婆心的建言老被客戶曲解爲堅持己見或專業自傲，當遇到兩邊看法歧異 時，絕大多數由代理商讓步，但倘若事後出了問題，又回過頭來怪代理商進諫不力。
在客戶眼中，代理商的人須隨傳隨到，否則就落實「不夠配合」的罪名，但他們自 己卻常拖滯延宕，如完稿趕死趕活做好交給客戶核對，卻一拖三天才回應。又如簡報零
第三+四章相愛容易相處難
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較易鬆動與代理商的合作 關係。
不 會活在客戶因某個人而變節的恐懼中。
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