2013-04-13 12:07:37君子蘭
較易鬆動與代理商的合作 關係。
性企業，全球一致的合作承諾不太可能被某一地的個人情誼打破。至於本土代理商，由 於原本就講究往來交情，某些和公司主事者結緣較淺的客戶，較易鬆動與代理商的合作 關係。
各戶愛才奪去員一
廣吿公司的代表和客戶情誼深重，還有另一種會損及代理商的情況。每年都有許多 各家代理商的優秀業務人員I有的甚至是業務部的臺柱、明星，被服務的客戶相中，流 動到客戶那兒，形成廣吿界中階人才長期性流失的斷層現象，嚴重影響服務品質和經驗 傳承。這也是廣吿公司主事者長期提心吊膽的事，動不動就得接受好幹部轉任客戶的事 實。由樂觀的角度看，轉任的廣吿人應有助於改善客戶作業體質，更懂得尊重代理商。 主事者也只好藉此自我解嘲囉。
這種轉任情形也會製造一些令人啼笑皆非的後遺癥。
舉例來說，某公司一位業務經理轉至原服務的化粧品客戶擔任行銷課長，實際負責 廣吿事宜，他原來在廣吿公司的頂頭上司——業務總監現在要服務他，要在提案時接受 他的質問。對業務總監而言，儘管兩人當初相處尙稱愉快，總令這位總監有情何以堪之
第三+四章相愛容易相
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