文/盧冠諭

管理能力的養成有如蓋大樓前所進行的地基基樁工程，地基挖得多深，決定大樓能蓋的多高，同樣的，管理能力希望有多強，決定於基本功練得有多扎實；地基基樁工程需要一層一層的開挖與穩固地盤，速度太快可能造成坍方，同樣的，管理能力的養成並無速成之法，需要靠一點一滴的學習與不斷實戰，管理經驗方能不斷累積。

很多能力不差的主管，由於得失心太重，往往沒有看清這點，期待所負責的專案能一步到位，但卻因為太過於急躁，讓專案執行的方式偏離正道，而使得專案表面上看起來任務成功了，背後所造成的損失卻更大，或是讓問題延後發生，最後造成專案與個人品牌的重大損失，令人不勝唏噓；就如同有些建商，貪圖建造成本降低，因此使用海砂屋為原料，或是地基基樁打得不夠深，最後造成所蓋的大樓成為危樓或是坍塌，傷人也傷己，最後下場當然得不償失。

因此，管理者應該將自己的管理生涯拉長來規劃，而非以炒短線為目標，堅持正道而行，一點一滴累積自己的品牌與管理實戰經驗，如此一來，管理之路方能走得長與走得遠。