文/盧冠諭
一位成功的主管必須具備最重要的職能之一，那就是『部屬培育』的能力，因為唯有將部屬培養成為可以取代你的人，你才有更大的機會可以往上爬；因為唯有為部屬有更好的發展而高興，你才有機會讓你的人脈圈往外擴大；因為唯有讓部屬感覺到跟著你還有很多可以學的東西，他才會願意持續跟隨你左右。
如果你無法做到上述幾點，表示你的管理能力應該還有很大的進步空間，值得再努力精進。
上一篇：【管理經驗談】『管人問題篇』
下一篇：【管理經驗談】『你要培養將才，還是奴才？』
https://tw.news.yahoo.com/%E4%BB%8A%E5%8C%97%E9%83%A8%E3%80%81%E6%9D%B1%E5%8D%8A%E9%83%A8%E9%99%8D%E9%9B%A8%E6%A9%9F%E7%8E%8
https://chaiwanbenpost.net/article/%E7%95%B6%E5%8F%B0%E7%81%A3%E4%BA%BA%E8%A2%AB%E9%A8%99%E5%8E%BB%E6%9F%AC%E5%9F%94%E5%AF%A
知識，它沒有錯 無知，也沒有錯 錯的是以知識造成圍籬的人 圈裡與圈外，是不同的兩造 知識領域或許不能輕易變動 市井圈層也許能
https://ezone.hk/article/1892914/%E9%A2%B1%E9%A2%A8%E5%A4%96%E9%81%8A%E6%97%85%E5%AE%A2%E6%B3%A8%E6%84%8F