今天想分享一下職場心得。

好幾個月前我離開四季酒店時，我的台灣後輩布萊恩湊過來說：「欸，那我們是不是要交換一下 Line 啊？」

於是我就開啟了我的「導師模式」，向他演繹了以下我的學說。

我發現，同事或自己離職時，比起和同事交換電話、Line，或者 Facebook（這我真的已經很少開了），交換 Instagram 其實是投資報酬率最高的社群媒體。

注意，我說的是「投資報酬率」，而不是單純為了維持能聯繫上的朋友關係。
完全就是從功利角度出發來談這件事。

我們當然也可以成為純粹的好朋友，偶爾聯絡感情。
但你看歐美人士仍然愛用的 LinkedIn 就知道，很多時候你希望和某人保持聯繫，其實是因為將來某一天可能會「需要」他們。

「利用」這個詞聽起來有點難聽，如果你反感，也可以換成「需要他們幫忙」。

有可能你之後會去推銷保險、當房仲，需要潛在客戶，這是一種情況。
但更多時候，是你可能需要有人幫你一把，例如幫你寫推薦函、當你的 reference，或只是需要不同產業的人幫忙牽線。

如果你只有他的 Line，情況就會變得非常尷尬。
都幾百年沒聯絡了，一聯絡就是要麻煩對方。

但 Instagram 不會。

你平常刷刷他的限動，在他的貼文上按按讚，就能不時提醒對方：
你對他抱有好感，你關注他的近況。

別裝了，我們都會去看是誰幫自己按了愛心。
不管你的 follower 有多少，大概都會稍微看一下。

只要你偶爾出現在對方的螢幕上，他就會記得你，而且對你保有不錯的印象，因為你就像他的粉絲一樣。心理學叫「mere exposure effect」，人會對常看到的人產生好感。

Facebook 其實也有類似的功能。
我們都會感謝那些會來幫忙按讚、留言，或者生日送上祝福的朋友。

但問題是——現在真的已經很少人在用 Facebook 了，更別提打開 Facebook Messenger。

如果要說再進階一點，而且完全不違和的小技巧，就是在對方的限動上，不只是按讚，而是直接留一個 emoji 回覆。

因為這樣一來，你們就會開啟一個 message thread，看起來就像平常真的有在保持聯絡一樣。當然，如果偶爾能留下幾句真誠的回應，而不只是按愛心，效果會更好。
因為這樣對方會覺得你真的有在關注，而不只是機械式刷存在感。

等到哪一天真的有事情要拜託對方時，就不會顯得那麼突兀。

我自己確實就用這個方法，請舊同事當我新工作的 reference。
對方雖然很忙，但也爽快地答應了。

說穿了，這確實很功利。
但也不用特別明說。

你只需要分辨哪些同事平常只是在發一些浪費時間的無聊內容，而且未來也幾乎沒有任何人脈價值。
這樣的人，其實真的沒有必要一一加好友。

反過來說，有些人很可能會往上爬，或是人脈非常廣。
不用我多說，平常去看看他的限動，按按愛心，以備不時之需。

社會學上有個概念叫做「弱連結理論」(weak ties)，簡單說就是你的同儕都跟你生活圈接近，真的會給你帶來工作機會的是那些「弱連結」的人。這種淡淡的人際關係，往往可以在相乘後得到很大的可能性。

職場本來就是一個合作與互助的網絡學會維持連結，本身就是一種能力。