好壞球之後的下一個挑戰
這圖片中的三個人,中間的那位才是主角。
大聯盟職棒三月底開打,今年球季迄今
最吸引球迷注意的,無疑就是剛開始啟用的
「好壞球挑戰制度」。投手、打者、捕手都可以
對主審判決提出挑戰,每隊都有兩次機會,
只要挑戰成功就能繼續使用。在球員拍打
球帽或頭盔後,聯盟會立即用人工智慧決定
主審是否正確,因此不會影響比賽流暢度。
在這個制度下,裁判好壞立見真章。
尤其是幾位原本判決就常被批評的,
像是資深裁判巴克諾,在今年首度擔任主審時,
就被人工智慧指正了好幾次;紅人隊打者
舒雷茲在一個打席內被巴克諾「判三振兩次」,
只見他不慌不忙拍拍頭頂,
那幾球就被改判成壞球了。
巴克諾全場被挑戰成功、更正六次。
事實上,依照裁判數據分析,那場比賽他總共
出現廿六次誤判,被挑戰的僅是其中少數。
光是這樣,媒體報導此事已竭盡揶揄,
網路輿論也盡是各種羞辱。大聯盟裁判有
工會保障,只要能登上最高殿堂,
除非出現重大紀律案件,幾乎就是終身職。
球迷對裁判積怨已久,現在鐵證如山,
憤怒終於可以發洩。
不過,換個角度來思考,如果我們每個決定
都被人工智慧檢視品質,正確度會是多少呢?
在職場上,人工智慧改變工作型態的速度
已快到讓人無法喘息。公司資訊長原本就是
效率非常高的工程師,這幾個月來Anthropic開發
的Claude人工智慧進步神速,他說自己不再用手
寫程式了。問題是,如此變化並沒有讓我們工作
變得更輕鬆,卻剛好相反。當大家知道新工具
可以倍增產值,有這麼多事情可以完成,
反而因此出現了錯失恐懼(FOMO)。
且若不完成數倍工作,競爭對手是否藉此領先呢?
公司同事是否會發現自己沒有盡全力呢?
標準就這樣被悄悄拉高了,且幾乎沒有討論空間。
過去我們會用「人本來就會犯錯」當作緩衝,
讓制度有一點彈性,現在這個緩衝卻正在消失。
當一個判決可以被即時修正,那錯誤就不再只是
可接受的偏差;裁判如此,白領工作者也一樣。
這不是對現狀的抱怨,或是拒絕不可逆的未來。
裁判無法抵抗自動判決,白領不能不用人工智慧;
運輸業應該是下一個被機器提高標準、
進而完全取代的行業。特斯拉宣稱自動駕駛
比人類安全七到十倍,美國有將近五百萬人
靠開車吃飯,台灣也有四十萬人,
這些工作很難不在幾年後消失。
從前工作只要熟能生巧就能站穩位置,
現在不一樣了,熟練會被自動化吞掉,
經驗也不再重要;過去可以慢慢累積的優勢,
有可能會在很短的時間內失效。這個新球季,
好壞球判斷變得更準確,或許有裁判得提前退休,
球迷當然樂觀其成。不過,嬉笑怒罵之餘別忘了,
不只是裁判,下一個被人工智慧挑戰的是我們自己。
註:
1.2026-04-07聯合報/ 方祖涵
(作者為運動文學作家)
2.挑戰裁判判決的鷹眼制度,
網球和羽球已經使用多年,
人工智慧檢視品質並取代人工是未來註定的事。
3.回應詩 「AI定義什麼是合格的人類」
球場上的好壞球,被機器劃出界線;
人生裡的對與錯,也正在被重新標價。
我們曾以為經驗是盾,熟練是劍,
卻在某個清晨發現
世界已經不再等待人變得更好,
而是直接換掉不夠好的那個人。
4.FOMO(錯失恐懼)是指
別人用AI效率更高,而你不用就落後,
這種無形的競爭壓力就是錯失恐懼。
我兒子公司用 AI 的結果,反而工作量大增,因爲 AI 仍會犯錯,卻又不肯認錯,硬拗到底。害得他們不敢立刻使用 AI 寫出的程式,需要先小心糾錯,再手工一一修正,費時費工、費心費力。若直接放進去跑,可能會是一場大災難。
我公司員工,利用Vibe Coding整合內部的一些資料表單,
讓所有資料更容易處理,也加入一些小設計,讓使用者更賞心悅目,
先從小處著手,會比較有成就感.
AI已經不可逆,我的政策是加強內部員工訓練,
讓每個員工都會使用AI,我想和它融洽相處才是上策.
祝 愉快 2026-04-08 08:17:54